企业ＣＥＯ的领导风格对ＥＲＰ项目实施团队的影响分析.docVIP

企业ＣＥＯ的领导风格对ＥＲＰ项目实施团队的影响分析 [摘 要] 对实施ERP系统的关键因素的分析,已在许多著作中被广泛讨论,如领导风格和团队凝聚力等因素,在项目实施的技术层面得到了人们更多的关注,将被视作是探索ERP项目实施过程中,具有领袖魅力的领导者对于项目实施影响的第一步,具备领袖魅力的高层领导者应该具有更多超凡魅力和行为,去组织并领导ERP项目团队成员,从而使该团队具有很强的凝聚力,并且能在ERP项目实施中表现出色 　　[关键词] 领导风格;ERP项目;团队凝聚力 　　 　　一背景 　　 　　“团队”可以被定义为“三个或者更多人构成的社会系统,在这个组织中成员们相互了解,并且为同一个任务进行合作”,ERP项目团队被认为是一个小型群体,成员们为了ERP项目的实施,在有限的时间和预算中积极工作以达到预期的成果 　　Kotter曾指出:领导能力意味着影响团队中成员发展,他能够影响其下属使其为了集体的利益而舍弃自身的利益领导,可以激发团队成员对于团队项目的热情,领导将成为影响团队效率的一个楷模,文献资料显示,对于CEO而言领导魅力是有效率的行动 　　在此次研究中,团队凝聚力被定义为“一种吸引人们成为团队中一员并为团队工作的力量”Levin和Moreland的研究,增强团队的凝聚力有助于团队执行的成功,对于团队任务的完成质量具有重要影响,包括领导风格等都会影响团队成员留在