高校物业管理服务中心2014年个人述职报告（共2篇）【经典范文】.docVIP

高校物业管理服务中心2014年个人述职报告（共2篇）2014年度个人述职报告物业管理服务中心一年来，把“为师生服务，担当起该担当的责任”作为一种自觉的追求，团结带领物业300余名员工履行物业管理服务中心的职责，让师生在碧草蓝天白云下自由呼吸幸福生活，在干净整洁静谧舒适的楼宇和教室里勤奋学习认真工作，圆满完成了各项工作任务，总结如下：一、抓党建 筑堡垒 带队伍以建设基层服务型党组织为抓手，寓领导和管理于服务之中，通过服务贴近师生、团结同志、赢得支持，全力实现“六有”目标：一是自觉贯彻民主集中制，有坚强有力的领导班子；二是物色“带头工作能力强、带领职工能力强”的“双强”式人才，有本领过硬的骨干队伍；三是拓宽服务领域，选配了济大物业公司管理团队对教工住宅实施规范物业管理，提升图书馆等公共场所服务质量，有功能实用的服务场所；四是健全党内激励关怀帮扶机制，通过节假日慰问、病困看望和平时谈心等方式，增强党员的归属感、光荣感、责任感，激发党员服务群众内在动力，有形式多样的服务载体；五是通过将中心班子担任行政工作的同志送出去培训取得物业师资格证书，通过请进来中海物业、明德物业等行业和专业人士全员培训职工，有健全完善的制度机制；六是有群众满意的服务业绩，取得师生欢迎、师生受益、师生认可的实际成效。本年度物业中心党支部被学校党委评为先进党支部。二、抓管理 保运转 促发展以“送温暖、送健康、送快乐”为工作理念，注重管人靠制度，办事有章程，确保中心全年各项工作运转顺畅，社会效益和经济效益全面发展。一是通过群众路线征求师生意见和校长信箱反映问题有所下降，满意度得以提升；二是中心通过服务社会和学校自我发展壮大，既减轻了学校的支出负担也提升了服务保障能力；三是理顺电教管理体制，科学编制电教设备更新计划，按照学校部署，暑假期间一次性将电教部划转实验室建设与管理处，顺利衔接，确保了新学期电教设备的正常运转；四是以**创建卫生文明城市为契机，全力挖潜，处处节约，昼夜加班，使老校区的私搭乱建，垦荒种菜顽疾得以清理，卫生死角焕然一新，校园风貌清新美丽，又好又省又快的完成了任务，得到了相关部门的高度肯定。三、抓重点 破难点 出亮点争取各方支持，为中心发展营造良好的外部环境。一是在处领导的带领下，与市中区环卫局和七贤环卫所多次接洽，克服重重困难，在节省垃圾外运费的前提下保障了校内垃圾的顺利外运；二是与质监局、**时报协同在我校开展电梯安全进校园活动，通过邀请专家义务排查电梯安全隐患、举办讲座、现场演练等活动，消除了电梯安全隐患，提高了师生的安全乘梯意识，积极宣传展示了学校风貌；三是当得知部分教职工有购买中海社区住房需求后，在校处领导关心下，积极与中海集团洽谈，为购房教职工争取优惠；四是负责撰写报告、整理材料，自行拍摄编印图册，摄录剪辑DV短片申报的“全国绿化模范单位”事迹材料被全国绿化委员会官方杂志《国土绿化》刊发，“全国绿化模范单位”荣誉称号被学校党委评为特殊贡献奖。四、树新风 扬正气 促勤廉对照“三严三实”，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，追求积极向上的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，带头树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。五、找差距 提标准 上层次成绩属于过去，奋进彰显辉煌，与建设高水平大学和师生对物业工作的期待相比，还存在不足尚需提高。一是学习动力不足，学校选派管理干部出国研修以及举办的干部英语培训班，都瞻前顾后借口工作忙为自己开脱，不去积极报名参与；二是工作前瞻性不够，由于一直在后勤战线工作十多年，遇有工作总是按常规和经验出牌，特别是求稳怕乱不能开拓创新。今 后工作一定加以改进，把工作标准提高，服务保障能力再上层次。2014年度个人述职报告物业管理服务中心一年来，我重点抓了如下工作：一、打造“精品工程”和“景观校园”1、改造和绿化工程：全年共完成维修改造工程108项，绿化工程8项88.28万元，两项合计总造价2523.28万元。其中：由后勤处立项工程53项1000万元；学校立项大礼堂改造工程1000万元；领导临时交办和突发工程55项435万元；除青年礼堂工程因图纸设计和需架固暂缓外，其它107项改造工程按时完成。2、打造“精品工程”和“景观校园“，是物业发展的出路：按照后勤的改革方向“投资多元化、管理契约化、运行企业化”的方针，物业中心明确提出：“打造一个精品工程，为学校提升办学条件贡献一份力量；创建一个绿化景点，为师生员工送出一份幸福、健康和快乐”。今年物业中心克服种种困难，加班加点，用我们自己的智慧和双手，又打造出以西校大礼堂、学生公寓粉刷、时光隧道“牡丹园”、东校合堂教室为代表的一大批“精品工程和景观景点”。受到领导和师生