我国煤炭企业精细化管理机制研究.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY 2009年 第 l9卷 第32期 文章编号：1005—6033(2009)32一OI80—03 收稿 日期：2009—08—15 我国煤炭企业精细化管理机制研究 郭智渊 (太原煤炭气化(集团)有限责任公司，山两太原，030024) 摘 要：阐述了煤炭企业实施精细化管理的必要性 ，指 出我国煤炭企业可以通过加强 培训、改变观念、制度创新和文化建设等措施来实现精细化管理。 关键词：煤炭企业；精细化管理；管理机制 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 随着信息革命的不断推进 ，为企业的精细化管理提供了可 为主要能源，目前已有 50多个国家和地区制定了激励可再生能 能。精细化管理是以精细操作和管理为核心．以精确定位、合理分 源发展的政策。澳大利亚要求到2020年该国可再生能源 占总能 工、细化责任和量化考核为基本特行F的管理方式 ，是一个甫粗放 源的比例升至20％。日本通过实施 “绿色新政”，计划将太阳能发 型管理向集约化管理转变、由传统经验管理向科学化管理转变的 电量增加20倍，新型环保汽车使用量增加40％。韩国将在2030 一 种管理模式。煤炭企业作为高风险行业，多年来以经验管理为 年前投资 1030亿美元J{{于开发可再生能源 ，把化石能源比例从 主要模式，能耗高、效_率低、事故频发，}fJ现了很多问题 ，这与我们 目前的83％减少到6l％。印度政府倡导使用清清、可再生能源。 传统的管理模式有很大的关系。精细化管理在煤炭企业的应州有 我国也处于这样的转型期，新型能源由于具有环保 、可再生、效能 助于企业安全管理、和谐发展。 高等特点，发展前景很好，而煤炭产业存在问题比较多 ，如能耗 高、环境污染严重、不可再生。针对这种情况，煤炭企业只有实现 1 煤炭企业实施精细化管理的必要性 精细化管理，才可能在现有条件下发挥煤炭的最大效能，减少污 改革开放以来，巾国煤炭企业管理理念经过了从粗放型向集 染，提高效率。 约型的转变，管理方式从经验管理向科学管理过渡。精细化管理 (2)我国实现安全发展、科学发展的客观要求。科学发展观是 作为科学管理，是现代煤炭企业管理的重要方式 ，其必要性主要 我党坚持以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，在准确把 握世界发展趋势、认真总结我国发展经验、深入分析我国发展阶 表现在以下几个方面。 (1)我国能源转型对煤炭企业的压力。我周是世界第二大能 段性特征的基础上提}f{的重大战略思想，是指导发展的世界观和 源生产国，也是世界第二大能源消费国。在我国的能源供需结构 方法论的集巾体现．是推进社会主义全面发展的指导方针。而 “安 巾，以煤炭为主的化石能源的地位一直举足轻重 ，而代表未来能 全发展”是指国民经济和区域经济各个行业必须把安全作为基础 源发展方向的风能、太阳能等新能源却处于从属、补充的地位。而 和保障，把发展建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持 从世界能源结构来看，正处于转型期 ，新型能源在一些国家已成 续改善 、劳动者生命安全和身体健康得到切实保证的基础上。安 未然，从而规避风险，对于巾小高新技术企业提高市场竞争能力 [4] 常民庆．张永辉．高新技术企业的生命阶段、风险及融资特 和抵御风险能力、提高企业经济效益具有重要意义。