水电勘测设计企业拓展EPC业务的管理能力研究.pdfVIP

第35卷 第36期 山 西 建 筑 V01．35No．36 · 196 · 2009年 12月 SHANXI ARCHITEC丌 承E Dec． 2009 文章编号：1009—6825{2009)36—0196．02 水电勘测设计企业拓展 EPC业务的管理能力研究 李学格 王南江 李庆勋 摘 要：在分析了水电勘测设计企业拓展EPC业务的必要性以及水电勘测设计企业开展工程总承包增加的业务的基础 上，提出了水电勘测设计企业拓展EPC业务所需要的管理能力。 关键词：业务拓展，EPC，管理能力 中图分类号：TU712 文献标识码 ：A 及各个参与方之间界面协调的问题。这对原先以水利工程勘测 设计为主要业务的水电勘测企业而言 ，面临着业务管理能力上的 重大改革。 3 水电勘测设计企业拓展EPC业务的管理能力分析 3．1 水利工程设计过程中需要的管理能力 水电勘测设计企业是以勘测设计为主营业务的，其本身的设 计能力不容置疑。但是在 EPC模式下，由于工程是由水电勘测设 计企业与业主进行总价合同的总承包，因此，对设计 的控制就显 得格外重要。一般而言，在整个水利工程项 目建设过程中，各个 阶段对工程造价的影响程度可以做出如下的描述，见图2。 工程实施 阶段划分 图 2 工程各实施阶段对 工程造价的影响程度分析图 一 般认为，决策阶段是对工程造价影响最大的阶段，因为决 策阶段将决定着工程的建设与否，工程的总体规划等。当总体规 划定下后，水利工程的设计对工程造价就将起到决定性的作用。 有研究表明，设计阶段对工程造价的影响达到了70％～9o％。而 l单一水利工程l 工程施工阶段的控制，对工程造价的影响则小得多。 l勘察设计业务l 3．2 水利工程采购过程 中需要 的管理能力 主拓展 水利工程工程量较一般的土建工程而言，工程量大，需要的 物资量较大 ，种类非常多。这就需要水电勘测设计单位具有根据 工程进度来编制采购计划的能力，确保工程材料的充足供应，而 且不占用过多的库存空间。在进行采购时，对水利工程物资市场 I水利工程的Il水