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GOODTOGREAT李春田整理三本书对企业经理人的作用《追求卓越》是激励经理人的，告诉我们什么是伟大，提出了一个目标；《从优秀到卓越》是告诉经理人怎样才能伟大，如何实现自己的目标；《基业常青》是启发经理人，成为卓越的公司以后，怎样保持卓越，不断向前发展（更高的目标）。一、打造第五级经理人

1、给第五级经理人画像2、第五级经理人的作用因为第五级经理人的这些特有素质，使他们有一种难于抵挡的魅力。他们不用刻意去控制和领导，他们本身对事业的专注和投入就形成一股无形的精神力量，使别人在不自觉中被感染、被激发。这是一种不同于领导力的强大力量，可以把它叫做感召力，实际上是一种影响力。3、各级经理人的特征第一级经理人视事业为作业，事必躬亲，代替人去做事；第二级经理人视事业为责任，身先士卒，带领人去做事；第三级经理人视事业为权威，全盘把控，指挥人去做事；第四级经理人视事业为智慧，以雄才大略领导人去做事；第五级经理人视事业为生命，以全心投入的精神感召人去做事。4、公司实现跨越的过程实现从优秀到卓越的跨越，首先要拥有第五级经理人；然后用训练有素的思想，带出一批训练有素的队伍；并且给公司注入符合发展需求的理念；在技术的强力推动下，使企业步步提高。思考一个落后的企业，一定缺乏一个第五级经理人；即便是发展到了一定水平的好企业，如果没有第五级经理人，也会走下坡路。?二、转变思路，先人后事先人后事，是说要先有合适的人才，这是企业实现跨越的基础，是企业必须遵循的重要原则。企业的首要问题，是“人”，而不是别的什么。像愿景、战略、战术、组织结构和技术问题，都在其次。转变思路首要的是聚拢合适的人才，设法找到合适的人选，然后才是决策，诸如愿景、战略、战术、组织结构和技术之类的问题。先人后事先人后事，首要的一点就是组建公司团队，而不能单纯依赖一把手独立支撑。先人后事先人后事的第二点：薪金也好，补偿机制也好，不是为了刺激不合适的人，而是为了留住合适的人。先人后事先人后事的第三点：严格用人！严格用人有三个原则：一是宁缺毋滥；二是当换则换，但不是频繁替换,而是讲究高质量；三就是人才要用到刀刃上。先人后事先人后事的第四点：普通员工也是宝贵财富。三、理性面对残酷的现实面对残酷的现实，永远不失去信念，或者说永不放弃，这是走向卓越之路的起点。诚实理性地面对现实，是做出一系列正确决定的前提。因为领导不是开始于远见卓识，而是让人们面对现实，并且积极采取行动。直面困境迎头而上，公司才能变得更强大。理性地面对现实，除了靠管理层，公司员工的内部沟通也起着很大作用。在残酷现实面前：1、要面对现实中最残忍的事实，无论他们是什么；同时，坚持你一定会成功的信念，不论有多大的困难。在残酷现实面前：2、实现跨越的首要任务，是创造一种知无不言、言无不尽的良好文化氛围，一种让事实说话的大气候。领导都多提出些问题，少要求些答案，虚怀若谷，全面了解情况，要对话，要争论，但不要强制，要让大家寻找正确答案；做彻底的事后分析，不要互相指责，而要互相理解、学习和支持。在现实面前：3、诚实理性地面对现实，是做出一系列正确决定的前提。在残酷现实面前：4、现实不容回避，逃避只有死亡。直面问题企业要努力营造让事实说话的文化气氛，通过提问、对话、争论、作彻底的事后分析等方式，获得事实，不管这个事实是多么的让人沮丧。要有畅通的渠道、有效的机制，确保重要信息，尤其是负面信息不被忽视。必须直面残酷的事实，否则只能等死。逃避现实不是办法，躲得过初一，躲不过十五。四、创建适合公司的理念创建适合公司的理念就是刺猬理念，它的精髓在于专注于一件大事，首先理解和明确公司目标，而后制定战略，不虚张声势。精髓刺猬理念要求企业回答三个问题：第一是企业在什么方面能够成为最优秀的？就是说要搞清能做什么和不能做什么；第二是如何找到公司发展的最大驱动力，或者说对企业发展产生最大影响的指标是什么？第三是公司对什么充满热情案例雅培发展了适合自己的刺猬理念，认识到自己的优势所在，然而普强没有做到这一点，结果就是两家本来实力相当的公司拉开了巨大差距。