班组管理实施细则.doc

太仓市文化艺术中心 班组管理实施细则 为了有效的加强工程项目管理，保障员工的生命财产安全，提高全体员工的劳动素质和文明程度，制定本《班组管理实施细则》，作为工程项目部对班组管理的依据。 人员管理 各班组进场前（包括各外包工班组）应向项目部提供下列资料： ⑴职工花名册（姓名、年龄、技术等级、工种、原籍住址、身份证号码）。 ⑵职工身份证复印件，且必须与花名册名单相符。 ⑶上岗证、暂住证、工作单位记录证，如未办理，由项目部协助办理，费用由本人承担。 各班组不准任意带家属、小孩进驻工地，不准非本工程人员进住工地，如由此类现象发生，每例处罚100元，并将家属、小孩立即退场。 各班组应根据承包内容完成，应及时组织非正常出勤人员退场，并将退场人员名单报项目部。 安全管理 进场前各班组负责人应对本班组工人进行安全知识教育，详细讲清本工程项目施工的有关规定，并进行安全知识考试，考试不合格者不得上岗，职工不办理三级教育，随意上岗，处罚每人次100元。 每天上班前，各班组长应对工人进行安全交底，同时填写好安全活动记录，月底交项目部安全员，并负责检查本班组操作范围内的安全生产，对不合格处及时纠正，本班组无法纠正的及时上报项目部处理，各工种应严格按照安全生产规程操作，并遵守本企业安全生产标准。 进场施工人员必须带好安全帽，高空作业应系好安全带。安全帽、安全带由项目部提供，如发生遗失或人为损坏由个人承担，如发现不带安全帽和高空作业不系安全带，每人次处罚100元。 职工上班不准赤膊、赤脚、拖鞋，不准留长发、剃光头。如有违反每人次处罚50元。 严禁随地大小便（包括生活区），违者每人次处罚50元。 进场人员不准打架、酗酒，上班时间不准追逐、嬉闹，如有违反每人次处罚50元，如发生打架，每人次处罚2000元，并请立即清退出工地，刑事责任由自己承担。 各班组人员，必须无条件服从业主、管理公司、监理单位、总公司、项目部安全指令。不准以任何借口违抗，如复查发现没有及时执行，扣罚相关班组每次100－500元。 对在施工过程中及时发现安全隐患并有效排除的，每人次奖100－200元。 对在施工中长期抓好安全工作，受到业主、监理表彰的，项目部奖励相关班组100－500元。 如有班组不遵守安全生产规章制度及国家安全操作规程，发生安全事故，一切损失均由发生的班组负责。 三、质量管理 1、各施工班组应认真熟悉施工图纸、施工规范，弄懂、弄清施工技术要领，每道工序都必须向工人进行详细的操作交底。 2、承包班组每完成一道工序，均应进行自检，自检合格后再通知项目部组织验收，如项目部检查到不合格处，根据不合格程度，每点处罚50－500元。 3、如被下道工序查出上道工序不合格，影响下道工序施工的，发生的费用均由上道工序施工班组承担。 4、项目部日常巡视中发现的质量问题，班组应虚心接受，无条件的及时落实整改。 5、项目部下达的质量整改通知单必须立即落实，如复查发现没有及时整改，每次处罚200－500元。 6、对工程在复查及回访中发现的质量问题，其发生的一切费用（包括人工、材料、运输费等）均由相关班组承担，在决算预留款中扣除。 7、对在施工中提出合理化建议，使工程质量明显提高的，每次奖励相关班组50－300元。 8、对在施工中长期抓好质量管理，受到业主、监理 表彰的，项目部奖励班组每次100－600元。 9、项目部就质量管理另行制订详细的分项工程质量管理制度，每个班组必须无条件严格执行。 四、进度管理 1、各班组应根据业主、项目部的进度要求去完成自己的承包内容。各班组要合理安排好劳动力，所需的材料要提前申报。 2、如有班组不能按进度计划实施，项目部就按承包合同及书面承诺书进行处罚。 五、材料管理 1、各班组在操作前，应对操作环境进行清扫整理。领料必须出具班组长签发的领料单，不得随意搬拿。 2、操作时及时回收落地周转料具，落地砂浆，落地混凝土。 3、下班前对操作段及时进行清理回收利用，不准有隔夜砂浆、混凝土。如有发现每次处罚100－500元。 4、如发现材料浪费现象，由相关班组承担全部工料费用。 5、木工配模、钢筋工下料，应按项目部审核后的翻样表和配料方案下料，如发现长料短用，零料不用，每次处罚200元。 6、对能合理利用零碎废旧料，根据价值，每项奖励50－200元。 7、在不影响质量的前提下，提出合理建议，节约材料的根据价值大小每项奖励50－200元。 8、各班组所需材料必须提前三天以书面形式申报（特殊情况变更，需提前一天申报），经项目部审核后，由项目部及时购进。 六、文明生产、卫生管理 1、各班组、工人之间应相互尊重、礼貌待人，如发生矛盾由班组长之间协商解决，不能解决的，上报项目部协调，班组必须服从项目部协调结论。 2、进场人员