项目整体管理--系统集成项目经理培训.ppt

项目整体管理 学习目标 理解项目整体管理及其重要性 认识有效开展项目管理管理的基础条件 了解整体管理的核心内容及开展方法 内 容 整体管理简介 制订项目计划 执行项目计划 整体变更管理 简介 项目整体管理的内涵 开发活动 管理活动 二者的有效衔接 简 介 什么是项目整体管理？ 从全局的观点出发,以项目全体利益最大化为目标,以项目各专项管理的协调与统一为主要内容,所开展的综合性管理过程。 简 介 开展项目整体管理的目的 通过制订合理的项目计划，协调开展不同项目活动，确保各项项目开发工作有序实施，最终达成项目目标。 这包括：协调运作各类项目要素；对冲突目标进行权衡折中；最大限度满足项目干系人的利益要求与期望。 折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 进度与质量 范围与进度 成本与质量 简 介 项目整体管理的内容 制订项目计划 执行项目计划 综合变更控制 简 介 有效实施项目整体管理的前提 建立组织级项目管理规范体系 建立组织级项目管理机制 制订明确的项目计划 对项目开展状况进行跟踪监控 开展组织级项目变更管理 取得高级管理层的支持 简介：建立项目管理规范体系 简介：建立项目管理机制 简介：取得高级管理层的支持 资源配置 及时决策 跨部门协调 管理工作/技能指导 简介：谁负责项目总体管理？ 项目经理 统领项目全局，领导项目团队实现项目目标。 协调解决项目开发过程中