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建设工程资源管理 李祥军 Xiangjun_jinan@126.com 主要内容： 资源管理的作用与意义； 资源管理的主要内容与方法； 作为继续教育需要大家必须掌握的知识与技能。 第一篇 资源管理的作用与意义 一个被项目管理人忽视的角落 动态控制原理图 2010年上海世博会 规划用地面积:5.6平方公里; 总投资:226亿人民币; 其中:世博轴建筑面积25万平方米,长1050米,投资28.5亿. 水立方施工过程中管理的难点 1、测量放线方面； 2、焊接施工方面； 3、物料管理方面。 鸟巢工程施工过程中管理的难点 1、钢结构体量大； 2、设计带来的施工困难； 3、施工时间。 中央电视台新大楼施工中的难点 钢结构施工技术 反思： 香港理工大学，建筑及房地产经济研究中心，在香港某项目，进行现场资源管理规划研究，实现项目工期缩短三分之一。 项目资源管理的概念 项目资源管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 第二篇 资源管理的主要内容 谋其上，得其中； 谋其中，得其下； 况谋其下乎！ 1 人力资源管理——施工人员管理 对比：技术工人工资差异 我国香港地区：700港币/8h 欧洲国家：80欧元/8h 我国大陆：70元（人民币）/10h 1 人力资源管理——施工人员管理 人力资源管理的目的： 提高劳动生产率； 保证施工安全； 实现文明施工。 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 需要解决的问题有： 在什么时间范围内； 需要具备什么技能的人； 需要多少； 如何组成团队。 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式1： 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式2： 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式3： 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式4： 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源编制的方法： 首先，确定劳动效率；（可直接参照消耗量定额） 其次，确定总的劳动工时数； 最后，结合施工方案和工期限制，确定专业班组数目、班次、总的劳动力需求量。 1.2 施工人员的组织——劳动力选择的依据 数量——进度计划、施工工艺、工作面； 技能——技术复杂性、质量标准、工期紧迫性； 素质——机械化施工程度； 结构——施工作业的专业化； 其它——劳动力成本、地区特征。 1.2 施工人员的组织——劳动力组织 规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针。 严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。 加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。 1.2 施工人员的组织——劳动力组织 劳动力资源的优化配置：作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。 加强外带劳务管理：根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地，杜绝对劳务队伍重包轻管，以包代管。 1.3 施工人员的管理 培训； 施工任务单； 激励； 考核。 施工企业定额的编制方法 方法一：现场观察测定法 现场观察测定法是我国多年来专业测定定额的常用方法。它以研究工时消耗为对象，以观察测时为手段。通过密集抽样和粗放抽样等技术进行直接的时间研究，确定人工消耗和机械台班定额水平。这种方法的特点，是能够把现场工时消耗情况和施工组织技术条件联系起来加以观察、测时、计量和分析，以获得该施工过程的技术组织条件和工时消耗的有技术根据的基础资料。它不仅能为制定定额提供基础数据，而且也能为改善施工组织管理。改善工艺过程和操作方法、消除不合理的工时损失和进一步挖掘生产潜力提供依据。这种方法技术简便、应用面广和资料全面，适用影响工程造价大的主要项目及新技术、新工艺。新施工方法的劳动力消耗和机械台班水平的测定。这里要强调的是劳动