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培训服务课程体系（三）——资本运营中华薪酬网 咨询服务介绍 二O一一年 四 月 企业兼并与重组 【课程背景】 随着中国加入世界贸易组织，中国的企业面对着全球化的市场竞争与变幻莫测的市场环境，通过兼并、收购与公司重组，企业可以 降低成本、控制风险，以更有效、更经济的方式拓展国际、国内市场，取得可持续的竞争优势。然而，事实告诉我们，50-80%的企业并购与联盟最终都归于失败！这门课程将结合讲师的理论研究与实践经验，系统性地讲述并购的基础理论，并购的流程，并购的估值，并购融资以及整合和风险，并旨在引导处于制定决策位置上的管理者，对并购战略分析、公司价值估值、目标公司调查方法、交易结构、并购后的整合等重要环节进行全面的分析，并通过教学双方互动，共同对企业并购与联盟实践中的重要议题展开研讨，为学员提供实用性指导。 【培训对象】 企业董事长、总经理、副总经理、董事会成员；企业管理部、资本运营部、资产部、投资管理部、审计法务部、财务部、证券部、规划部、政研室、企业改制负责人；各会计师事务所及企业化事业单位有关人员。 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net 企业兼并与重组 【课程背景】 （一） 企业并购概述 兼并、收购的基本概念 并购的动因 企业并购的类型 企业并购发展史 并购、重组的程序和方法 （二）企业并购中的财务部分 企业并购的会计处理