人力资源战略规划和人员招聘课件.pptVIP

下面我们讲一下保持系统招聘流程的意义。首先，对任何岗位，无论岗位级别的高低，都要严格按流程来操作。有些岗位，比如说是秘书或者助理的岗位，很多人就倾向于这些岗位对企业无足重轻，那么就干脆简简单单就走一个形式就算了。这样，不合格的人选就流入了你们公司，替但他们在公司存活下来，就部门买下了祸根。过了一两年，这些人有可能成为老员工而得到提拔，他们招聘新人，提拔员工时，非常害怕使用比他们能力强的员工，这样，员工越招，素质越差。恶性循环下去，公司的人才便缺少了竞争力。在 第二，多方的招聘参与，可以保证招聘的质量，也保证了招聘评估的完整性和周到性。在招聘中最大的忌讳就是只有一方来发表意见，其他的两方或三方对此保持沉默，这样招聘的完整性和周到性就会受到置疑。 同时，系统招聘避免了不必要的人的参与招聘的决策。在有些国内企业，招聘任何新员工都由经理最终面试决定，无论岗位高低，所有进公司的人要和企业的老总见个面，由老总对她们进行敬业精神和公司历史的教育，那么这样的话，老总才放心招这个人进来。其实这个环节是完全没有必要的，对大企业来说，用什么样的人，最终这个人怎么使用是用人经理的权利，这个人最终需和用人经理配合去工作。不需要直接和老总打交道，而老总在百忙之中抽出几分钟和这个人谈，也不可能对这个人有一个很客观很实在的印象。 有的企业招聘程序过于复杂，这实际上造成了人员的浪费，同时也会给应聘者造成很不好的印象