如何构建学习型组织并转化为企业利润.pptVIP

中国中小企亟待解决的问题 战略 营销 人力资源 财务 生产 物流+项目管理 领导力+职业能力 一、为什么要成立企建工程办公室？ 国家人才培养的需求： 从国家层面来说，需要有专业背景的一级协会组织来参与人才战略的制定，国务院下发了相关文件 鼓励协会运用现代化传媒手段扩大中小企业的受益面；也就是说是国家人才培养的需求。 中国人力资源开发研究会本身职能： 充分利用新技术推动管理事业的发展。 市场的需求： 目前的国内的培训市场鱼龙混杂，商业性太浓，同质化产品很严重！像手机市场一样出现很多山寨师资和课程，需要规范，并产出标杆性产品就像手机品牌的苹果、黑莓一样的培训品牌产品。 企业的需求： 企业内部教育经费严重不平衡，企业主及中高层学习机会非常多，可以参加的课程也非常多，而相对来说占据人力资源数目庞大的中基层人员之培训却少得可怜。究其原因无非就是产品少而费用高，企业不是舍不得给他们花钱培训而是不知道这钱花出去是不是能够转化为企业利润还是给竞争对手培养了人才？！ 二、企建的核心是—— 1、产品定位： 1）、落实国家政策：企建是中小企业中长期规划的重要参与者。集结大量市面上很难请到的专家、 教授、老师。 总顾问为沈