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商业银行供应链融资 1. 理解供应链 2. 竞争战略与供应链战略 3. 商业银行供应链融资及金融产品 4. 中小企业融资现状及成因分析 5. 供应链融资模式及风险分析 1. 理解供应链 供应链由直接或间接履行顾客需求的各方组成。 供应链是动态的，包括不同环节之间的信息流、产品流和资金流的持续不断。 一个典型的供应链可能包括: 顾客 零售商 批发商/分销商 制造商 零部件/原材料供应商 供应链的目标 供应链的目标是供应链整体价值最大化。 供应链所创造的价值应该是最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。 供应链赢利越高，供应链就越成功。 有效的供应链管理是对供应链各环节之间物流、信息流和资金流进行管理，以实现供应链总利润最大化。 供应链决策的重要性 供应链流(物流、信息流和资金流)的设计和管理与供应链成功与否密切相关。 戴尔 桂格公司 (Quaker Oats) 供应链的流程观点 (1)循环观点: 供应链流程分解为一系列的循环，每一个循环在供应链中两个相邻的环节进行。 (2)推/拉观点:根据是响应顾客订货还是预计顾客订货，供应链流程分为两种类型:拉动流程和推动流程。 供应链流程的推/拉法观点 依据对最终顾客需求的执行时间，供应链中的所有流程分为两类:推动流程和拉动流程。 拉动流程：订单的执行依据顾客订货； 推动流程：订单的执行依据对顾客订货