设备基础管理中的计划维修管理流程办法等.pptVIP

设备计划维修 一、前言 设备的维修和管理是随着生产发展而产生的一门科学，其发展过程可分为三个阶段。 1、事后维修阶段：19世纪初工业生产中使用了不少机器，从而产生设备维修问题。.这个阶段里，设备实行事后维修制，即设备坏了才修，由于事后维修使设备停机时间较长，不能保证设备的正常使用,影响生产。 2、计划维修阶段 ：随着生产技术不断发展，出现了流程生产和流水线，为了使流程不被中断，提出了以预防为主的修理方针，即预防维修。在实践中,发现设备使用预防性维修方式可节约很多的时间和费用。前苏联在20世纪30年代就提出了设备定期维修的办法，形成了计划维修制度。 3、设备一生管理及设备寿命周期费用维修阶段：20世纪60年代后期，有些国家提出了对设备一生进行综合管理的概念，即对设备的研究、设计、试制、制造、安装、调试、使用、维修直至报废、处置的一生进行系统管理，而维修也重视设备寿命周期费用的研究和应用，从而使维修与设备的技术效能和经济效益的优化挂钩。 二、计划维修的发展过程 1、维修定义：:设备技术状态劣化或生产故障后，为了恢复其功能和精度,采取更换或修复磨损、失效的零件，并对局部或整机检查调整的技术活动称为设备维修.。 2、计划维修：是预防性维修的主要表现形式，是按照计划对设备进行周期性的修理。具体周期大多以设备的开工台时而定。其优点是可以减少故障停台，将潜在的故障消除于萌芽状态。 3、计划