中石化ERP项目中SAP+R%2f3系统应用研究.pdf

摘要 中国已经加入WTO，经济全球化给中国企业，尤其是石化行业 带来巨大的冲击，同时也对企业管理形成了很大压力。中国企业必须 采用先进的管理信息系统，缩短与国外企业的差距，才能立于不败之 地。 中国石油化工股份有限公司在成功实现境外上市后，决定通过其 所属分(子)公司全面实施ERP系统，强化内部管理力度以降低成本、 提高协同运作能力、发挥整体优势、提升核心竞争力。中石化巴陵分 公司是其下从事化工产品的公司，2005年被确定进行ERP建设。 本文系统地探讨了ERP管理思想的形成、发展过程及未来的发 展方向，阐述了实施ERP的标准软件一SAP R／3的基本功能、技术 架构、主流模块的业务处理与经营项目的实现原理，结合中石化巴陵 分公司经营特点和网络建设情况，详细分析了中石化巴陵分公司ERP 项目设计方案及SAPR／3系统中客户化软件开发的过程。站在企业应 用务实的角度，为企业成功实施ERP提供了有参考价值的意见。 本文利用现代企业管理知识、技术的实现同企业信息系统的建设 具体实践相结合，采用了大量的实例和图表，为企业提供了先进、切 实可行的信息系统建设方案，对提高企业的管理水平，优化业务流程， 适应未来企业发展和市场竞争的需要具有一定的参考价值。其中一些 经验适应于国内一些即将或正在实施ERP的国有企业。 关键词SAPR／3，ERP，客户化软件 第1页 ABSTRACT the Trade AfterChina W|orid ioined is about to great enterprises， economyglobalizationbringing impact Petroleumand on Chemical，and especially increasinglyhighpressures the and productionmanufacturingmanagement andshrinktheir must advanced information adopt management system in on with this can difference foreign way management enterprises．Only their maintain competitiveness． Petroleumand After onmarketsuccessfully’theChina appearing Chemical tolaunchthe Co。Ltd(SinoPec)decided Resources all—round his corp