华北制药集团公司变革策略研究.pdfVIP

摘 要 华北制药集团有限责任公司是我国最大的制药企业，位于河北省省会石家庄市。 公司的前身华北制药厂是中国”一五”计划期间的重点建设项目，由前苏联援建的156 项重点工程中的抗生素厂、淀粉厂和前民主德国引进的药用玻璃厂组成，1953年6 月开始筹建，总投资7588万元，1958年6月全部投产。华北制药厂的建成，开创了 我国大规模生产抗生素的历史，结束了我国青霉素、链霉素依赖进口的历史，缺医少 药的局面得到显著改善。 建成四十多年来，华药稳健经营，逐步壮大，经营范围得到拓宽，销售额持续 增长，业绩保持优良，主要经济指标始终处于国内同行业前列。到2001年底，华药 总资产155亿元，生产占地130万平方米，职工18500人，累计实现利税91亿元， 上交国家利税69．5亿元，累计出口创汇613亿美元。 然而，进入2003年以后，华北制药集团的经营业绩开始逐渐下滑，部分生产车 间开始进行轮岗生产，即便是如此，存货还是大量增加；产品在市场上缺乏竞争力； 内部管理上也开始出现问题，仅2002年，在全国市场因产品质量出现问题打官司造 成的赔付就高达4000多万；销售队伍管理不严，制度执行不利，造成大量应收帐款 无法收回。 众所周知，制药业既是传统行业又是朝阳行业，在国民经济中地位日益提高， 但由于国内目前有4000多家药企，市场竞争非常激烈，每年都有很多制药企业被淘 汰出局。在我国加入WTO之后，无国界的市场即将形成，而我们所处的市场是世界 上最佳的市场之一。在这样的环境里，作为国内制药业龙头老大的华北制药应及时调 整自己的经营战略，进行必要的资源整合，为企业二次腾飞做好准备，树国药品牌， 振兴民族工业。 本文的目的是通过对上市公司华北制药近几年来的财务报表为分析依据，对企 业所处的经营环境和企业自身的优劣势做出分析，探究企业目前业绩下滑的原因，并 提出相应的对策，以使华北制药能够摆脱目前的经营困境，走上快速发展的道路。 关键词： 经营战略 变革 品牌 2 ABSTRACT ChinaPharmaceutical a North GroupCorp．(NCPC)isleadingphannacy manufacturerinthe of its provincialcapitalShijiazhuangCity,HebeiProvince．NCPC，in oneofthe Chinese construccion FirstFive—Year earlydays，was key projectsduring Plan， oftheantibioticsofthe156assistant oftheformerSoviet consisting plant projects Union， thestarch andthemedicinal fromtheformerDemocraticinJune plant glassplant Germany 1953．withatotalinvestmentof75．88millionRMB successful started yuan．The operation inJune1958．NCPCcreateda of of an history