16000施工组织的设计.doc

施 工 组 织 设 计 工程名称山西中阳20000空分设备安装调试 编制单位：开封空分集团安装工程有限公司 二○一○年三月二十日 目 录 工程概况 施工组织部署 施工进度网络计划 劳动力计划 主要施工机具配备计划 质量模式及保证质量主要措施 保证工期和安全文明施工措施 第八章.现场物资和材料使用计划 第九章.主要分部工程施工方案 第十章.工程验收和保修服务 第一章 工程概况及施工特点 一、工程简介 KDON-20000-20000-600型空分设备由开封空分集团有限公司成套供货。开封空分集团安装工程有限公司对供货部分的设备及各设备、系统之间的连接管道的安装，该套装置各系统的安装、调试，设备的单机试车，充填物的充填，设备的联动试车。 工程主要包括： 1、空气过滤、压缩系统的安装、调试； 2、空气预冷系统的安装、调试； 3、分子筛纯化系统的安装、调试； 4、分馏塔系统（无氢制氩）的安装、调试； 5、膨胀机系统的安装、调试； 6、压氮系统的安装、调试； 7、液体贮存、汽化系统的安装、调试； 8、仪表控制系统的安装、调试； 9、电控系统的安装、调试； 10、仪表气系统的安装、调试； 11、设备的单机试车。 12、配合空分设备的系统吹扫、裸冷、联动试车。 二、工期、质量要求 根据施工合同要求，在甲方的施工现场三通一平（通电、通道路、通水，施工现场平整），设备材料到位，土建工作全部结束，满足开工条件，施工单位进入现场开始施工。 按合同要求完成我部承担的安装调试任务，直至连动无负荷试车（即裸体冷冻试车）完毕，施工周期5个月。 质量要求 2.1质量目标： 确保达到合格工程 2.2质量指标： 分项工程质量合格率100%，工程资料与工程进度同步，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。 第二章 施工组织部署 工程建设指导思想 安全第一，质量至上，服务为本。在保证安全的前提下，确保承诺的工期和质量目标的实现，为业主早见成效作出贡献。 工程建设施工总原则 本工程建设，由我公司以项目法管理模式组织承建。 在项目组织上： 1我们将选择具有多年丰富空分施工经验的项目经理组成项目领导班子。 2选择富有实践经验的工程技术人员组成项目施工作业技术管理层。 3选择生产骨干、技术能手组成项目施工作业层。 4编制科学、合理、详细的分部或分项工程施工方案。用于指导施工作业，确保工程建设质量目标、工程目标、安全文明生产目标的实现。 1．5整个工程按照专业的不同，将以专业工程队分工承包的形式来组织施工。 在后勤保障上： 2.1公司将在人、财、物上给予项目全力支持； 2.2施工机具、设备优先调配； 2.3施工人员优先择优上岗。 在质量管理上： 3.1建立公司、项目两级质量保证体系； 3.2项目质量保证体系由项目工程师牵头，对工程建设的质量全过程、全方位负责，并设专职的质量检查员实施日常的监督和管理。 3.3公司质量保证体系由公司经理挂帅，依据公司《质量手册》、《管理制度》负责对项目质量保证体系的运行进行监督、检查、指导，并协助项目依据《质量计划》和有关的施工标准、规范对工程质量实施检察。 3.4确保工程建设达到质量目标要求。 在安全生产和文明施工管理上： 4.1建立公司、项目两级保证体系； 4.2项目保证体系上至项目经理，下至施工班组，责任层层落实，并设专职安全生产、文明生产检查员，依据标准、规范和业主的有关规定实施现场监督检查。 4.3公司保证体系由公司经理挂帅，工程管理部、工会为常设监检机构，依据标准、规范和业主的有关规定，定期检查和不定期抽查相结合，对项目进行考核打分，重奖重罚，保证安全生产，文明施工目标的实现。 在项目进度控制上： 项目将根据如下进度控制循环过程图，根据系统的原理、分工协作的原理、信息反馈的原理、能级的原理、弹性的原理、封闭的原理结合横道计划图记录进度或网络计划记录进度的方法，对施工进度实施有效的控制。 第 一 类 循 环 施工进度计划 单项工程进度计划 进度 实施 进度记录、检查、调整、修改 进度分析 与总结 第 二 类 循 环 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段 进 度 控 制 循 环 过 程 图 安装公司将根据网络计划和关键节点定期组织检查，并根据进度报告和用户意见对项目进度进行宏观上的调整和控制，协助项目实现各阶段进度的目标和总体工期目标。 总之，本工程建设我们要依靠科学的管理方法和全力以赴的投入，创建