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麟州华府住宅小区建设 工程管理办法 第一章 总 则 一、目 的 为规范房地产公司项目建设的管理，全面提高公司建设工程项目施工现场的管理水平，进一步建立健全质量、进度、安全、效益保证体系，实行建设工程项目标准化管理，确保建设进度和企业的综合效益达成一致，特制定本办法。 二、编制依据 1、公司相关管理制度； 2、公司与承包单位签订的各类工程承包合同； 3、公司与监理单位签订的建设监理合同； 4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准； 5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定； 三、适用范围 1. 本办法适用于房地产公司建设项目的工程管理业务； 2.本办法与房地产公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用； 3.公司在建项目在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作； 4.本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。 第二章 项目经理管理办法 为更好的落实各项规章制度，实现项目效益，有效保障工程质量、安全、进度，以项目经理负责制为基础，制定本管理制度。 1、项目经理具有相关领域专业知识，按国家规定取得“建造师证书”的人员，项目经理配置应与招标文件合同约定相符。 2、应在相应资质等级许可的范围内承揽工程，不得转包或违法分包，对建设工程的施工质量负责，必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，建立健全安全质量教育培训制度。 3、明确项目经理、技术总工、质量员、安全员、施工员、材料员、库管员、取样员、资料员的责任，健全质量、安全体系，杜绝以劳代管。 4、项目经理外出有事必须履行请假制度，一天至三天须经建设单位公司总工、驻地总监理工程师批准，三天以上应经建设单位公司总经理同意批准，否则每天罚款人民币5000元。 5、项目经理每月必须在工地待二十天，无故不坚守工作岗位，每天罚款5000元；项目部经理必须按时参加工地监理例会、建设单位调度会，如缺席每次罚款5000元；罚金直接在当月工程款中扣除。 6、若连续7天无故不坚守工作岗位，罚款50000元，并要求调换项目经理，直至和施工单位解除合同。 7、项目经理要将所管理工程项目的施工计划、进度计划和有关规章制度落实到位。 8、健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 9、准确理解、执行、优化建设单位的管理意图；认真执行、遵守建设单位制定颁布实施的各项规章制度；项目经理必须遵守建设单位对项目部的各项管理。 10、落实建设单位与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 11、文明施工，积极维护项目工程的良好社会形象与商业信誉。 12、项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相关证件，所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同。 13、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向建设单位汇报。 14、作为施工现场安全责任第一人，项目经理应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向建设单位汇报。 15、根据建设单位的总体要求负责组织、编制各种施工方案及进度计划，报监理批准后实施。 16、严肃对施工队伍的管理，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交建设单位核实存档，按时发放劳务费，如发现劳务纠纷，项目经理应及时协调解决，并负责全部责任。 17、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，尽职尽责，团结一致。 第三章 施工现场管理办法 一、质量管理原则 1、质量管理坚持“预防为主、全面控制、千年大计、质量第一”的原则。 2、项目部以设计文件、图纸、设计变更、 工程洽商及施工技术规范、规程、工程质量验收规范标准为依据，监督监理单位、承建单位全面实现合同中约定的工程质量目标。 3、项目部明确项目施工工序（包括脚手架等临时设施的拆除和运输），确保已完成的工程不受后续工程的影响。 4、项目部完善监管机制，确保工程质量满足规范标准和合同要求。 二、材料质量管理 1、工程使用的主要原材料、半成品材料、设备进场时必须由监理单位、项目部验收及取样送检合格，方可使用。 2、施工单位使用新产品材料前，必须提交施工材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，经监理单位、项目部核验无误后方可进场实施。 3、由建设单位牵头监理单位见证取样，对建设项目使用的进场材料，报送有关检测机构检测，检测合格后产品方可使用，不合格的产品，必须