浅谈审计项目中的人力资源管理.pdfVIP

浅谈审计项 目巾的 人 源篱 ●郑勇杰 ／文 随着审计 的重要性越来越受到 时，由于缺少合理的人才流动机制 。 源管理包括所有的利益相关者 ：项 目 人们的重视和关注 。审计作为一个 高级人才不能有效地发挥作用。随着 团队成员 、支持人员以及项 目的发起 职业 的社会关注度 也在逐 步提 高 审计事业的不断发展和扩充 、延伸 ． 人等等。人力资源管理的主要过程包 这同时也将促进 国家整个审计事业 根据 审计职能 的变化和审计项 目的 括组织计划编制、人员获取和团队建 的发展 。要顺利有效地开展 审计项 需要对现有 的人力 资源结构进 行深 设。1．组织计划编制 。包括对项 目角 目．就必须充分发挥人力资源的巨 化调整和精细化管理十分必要 。 色、职责 以及报告关系进行识别、分配 大作用 本文 旨在通过 阐述审计项 二、审计项 目管理与人力资源配 和归档。这个过程的主要成果包括分 目中不 同阶段 、不 同层 次所显现 出 置 配的角色和职责．通常都 以矩阵表示 。 煎塑垩 量， 宣 审计项 目是 审计机构或组织为 还有一张项 目的组织结构图。2．人员 计项 目中的人力资源管理有一个全 了达到一系列相关 目标而进行 的特 获取。包括获得项 目所需的并被指派 鱼造 I竖 定行为 ，是审计人员开展 日常审计工 到项 目的工作人员。怎么选择人员是 作最 为常见也最为典型的项 目类型 ． 审计项 目最关键的步骤之一 3．团队 一 、 目前审计组织 中的人力资源 也是项 目管理 的重点 。审计项 目包括 建设。包括为提高项 目绩效而要建立 管理状况 内部控制系统评估 、舞弊测试及咨询 的每个人和项 目团队的技能。这对于 审计工作是一项专业技术要求 等类型。审计机构负责人作为项 目的 许多项 目来说也是一个挑战。在计划 比较高 、综合技术性较强 的工作 ，因 发起人 ，应对本单位进 行持续 的风险 准备阶段 ，最重要的是组建团队，主要 此要求审计人员都应具有一定 的专 评估 ，在此基础上选择审计项 目，并 是选定项 目负责人和具有开展 以往审 业技术知识 ，这一特点决定了它区别 注意审计工作应与本单位的 目标保 计项 目经验的主管审计师。在这个阶 于一般 日常的行政及经济管理工作 。 持一致 。这一过程涉及 两方面 的工 段 ，要求团队成员具备 良好 的分析技 审计项 目人 力资源管理是 整个项 目 作 ，一是确认 被审计事项 ，二是确 定 能和解决问题技能。在审计项 目开始 进程中至关重要 的组成部分 ．因此 了 相关风险因素并评估其重要性程度 。 前可根据需要安排人 员进行初步调 解审计项 目人力资源管理 目前的状 审计项 目管理是在一定 的约束条件 查 ，熟悉被审计单位的营运活动 ，控制 态是非常重要 的。从总体上来讲 ，目 下 ，以最优地实现审计 目标为 目的． 系统及风险 ，决定审计重点范围并征 前审计组织 (包括 审计机关 、内部 审 从确定某一 审计事项至结束这一过 求被审计单位的意见，编制出项 目审 计 以及注册会计师审计 )的人员架构 程 中所进行的有效地计划 、组织 、协 计计划。在实施阶段 ，团队成员应具有 以及设置状态整体来说是能够适应 调 、控制 的系统管理活动。审计项 目 高度协调和沟通能力 ，这决定 了审计 目前的审计工作需要 的，但复合型审 可分为审计准备阶段 、实施阶段 、终