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圈 竞赛比武 民心工程 9．6万名员工获得 厂职业技能鉴定证书，取得职业资格的操作人员从2006年初的J．4％上升纠 2008年底的55．7％，竞赛比武活动成为各级领手支持和厨工认 的一面 “民心工程”。 ●文 ／本刊记者 李孙康 企业不胜枚举。在回顾和总结三年的竞赛 比武活动时，中国石化销售公司副总经理 二 三季是万物复苏的季节，春季是孕育希 左兴凯说：“过去的三年里，销售企业通过 臂 望的时节。一场全员参与、强度高、 开展技能比武活动，进一步加强了人才队 范围广、惠及企业与职工的又一场 “练兵 伍建设，强化了 三‘基’工作，为企业持续 潮”在中国石化销售企业系统内悄然萌动。 有效和谐发展提供了有力的人力资源保证， 2006年，中国石化销售企业决定用5年 赢得了集团公司及有关部门领导的肯定， 时问开展竞赛比武活动，旨在强化 “三基” 也受到了基层广大员工的欢迎和好评。实 工作，为企业发展提供有力的人力资源保 践表明，竞赛比武活动已经成为了销售企 证。在过去的三年，销售企业约有39万人 业的一项 品‘牌工程’和 民‘生工程’。” 次参加各个 岗位的培训和初赛，约有 l5万 三年竞赛比武，429人获得金、银、铜 人次参加报名职业技能鉴定，有9．67Y名员 和优秀奖，28人获得集团公司技术能手、 工获得了职业技能鉴定证书，取得职业资 179人获得了销售企业技术能手。获得晋级 格的人员从2006年初的3．4％上升到了2008 金奖的选手和转为劳动合同工的选手，得 年底的55．1％，员工素质得到很大的提升， 到了企业不同程度的重用 ，其 中18人晋升 不仅稳定了企业员工队伍，而且服务水平 了职务、13人调换了岗位 ，有的从地市抽 也得到大幅提高。 调到省公司，带动和激励了其他员工见贤 3月2013，中国石化销售企业技能竞赛 思齐、奋发向上。 和技术比武动员会在江西南昌召开，拉开 通过竞赛比武，中国石化的销售系统 了第四年 “练兵潮”的序幕。 探索出了适合 自身人才培养的新路子。竞 赛比武的开展，为员工施展才能搭建了平 成果喜人 台，打通了员工成长的通道，许多优秀员工 2006年，也就是中国石化举行竞赛比 走上技术岗位或管理岗位。竞赛比武不仅 武的第一年 ，张义清还只是湖南株洲石油 拓宽了企业选拔人才的渠道，在选人、育人 分公司加油站的一名普通的员工。当他看 上尝到了甜头，而且使得企业更为注重员 到竞赛比武为员工搭建了一个成长平台时， 工的实际工作能力，选拔出来的人才更能 立志为 自己职业生涯打好基础，通过理论 适应企业的发展需要。 学习和31常工作的相结合 ，张义清的业务 西北分公司党委副书记孙毓敏介绍说， 水平得到了全面的提高，在第一年就拿到 他们采取技能鉴定和薪酬奖励制度相结合 了中级工证书。2006年、2007年两次被选 路子，对通过技能鉴定的员工按照级别给 人省公司的加油站操作员复赛 ，后来调到 予增加薪酬，刺激在岗员工学习劲头，大批 攸县片区销量较大的菜花坪加油站任站长， 员工从 “要我学”转变为 “我要学”。从2006 他运用学到的知识解决了工作中的一些难 年100多人报名参加技能鉴定，逐步发展为 题 ，得到了公司领导和同事的赞赏。 2007年500多人，2008年达到1500多人报 像张义清的例子，在 中国石化各销售 名参加技能鉴定，掀起了 “我要学”的高潮， 76 中国石油石化．半月刊 竞赛中，有112名地市公司班子成员参加复 推荐处长或者副处长1名参加，重在强化零 赛，占参赛人数的6％。 售管理人员的职业技能和执行力。润滑油客 户中心的经理或者副经理参加比赛，还可以