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银行会计人员绩效考核管理办法 为了进一步推动 我行会计业务 的健康发展，建立科学、适用 的员工激励机制，完善现行分配制度，充分调到会计从业人员 的工作积极性，全面提高其核算能力和综合素质，结合 我行运营模式和现有劳动组合模式，特制订本办法。第一章总则 　　第一条　目 的 　　1、完善现行分配制度，充分调动会计人员 的工作积极性，提高工作效率。 　　2、强化会计从业人员 　　日常行为规范管理，培养遵纪守法、恪尽职守 的优良作风。 　　3、提高员工认识，进一步顺应 我行内部改革需要，。 　　4、建立一种重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜 的收入分配格局，逐步形成基于考核基础 的、能够真正体现岗位和贡献差异 的分配激励机制。 　　5、加强部门领导、主管、一般员工之间 的相互了解，促进企业文化和团队精神 的建设。 　　第二条适用范围 　　1、本办法适用于市分行会计结算部全体工作人员，包括全体会计前台工作人员和会计结算部本部机关工作人员。 　　2、本办法中 的绩效考核是指通过对员工在出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习等方面进行日常记录、定期综合评定和根据员工综合评定结果对员工除按上级有关政策直接发放到指定个人 的基本工资、奖励、补贴等性质外 的所有货币化收入进行强制再分配 的过程。 　　3、其他有权部门依照本办法制定相应绩效考核办法。 　　第三条考核依据 　　根据会计从业人员在被考核期间 的出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习和其他工作表现情况为依据，会计结算部领导、营业机构主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。 　　第四条考核原则 　　考核要求客观公正，有权考核执行人对所属员工 的考核，尽可能用客观指标来衡量，尽量避免因各类弹性考核指标 的不当运用而对员工工作实绩和能力出现考核结果失真，造成不公平现象。 　　第二章　岗位系数确定及绩效工资分配原则 　　第五条机构岗位绩效工资分配系数 　　根据 我行现阶段会计工作运营和劳动组合模式，结合各岗位工作性质、业务量、核算内容难易程度和内控执行要求将会计本部及所辖机构进行了共3类机构级类划分和6级岗位系数确定。 　　机构级类 　　所含机构 　　岗位职别 　　人数 　　岗位系数 　　一 　　类 　　涪城支行　营业部 　　会计主管 　　2 　　1.60 　　网点柜员 　　1.10 　　会计结算部本部机关 　　业务负责人 　　4 　　1.60 　　二 　　类 　　开发区支行　兴达办事处 　　会计主管 　　2 　　1.50 　　网点柜员 　　1.05 　　三 　　类 　　科学城支行　临园路分理处 　　平政桥分理处　火车站分理处 　　游仙分理处　剑南路分理处 　　富乐路分理处 　　会计主管 　　7 　　1.40 　　网点柜员 　　1.00 　　会计结算部本部机关 　　一般员工 　　1.00 　　第六条　综合积分 的组成及扣减原则 　　1、会计人员综合积分分别由以下几个考核项目按不同 的积分权重关系共同组成：、出勤情况、优质服务　、核算质量及内控管理　、业务学习情况、其他 　　2、会计人员绩效考核按季进行，每个被考核人员当季各考核项目初始分值均为100分，各考核项目积分按一定 的不同 的权重关系共同组成员工 的季末综合积分。在一个考核周期内，有权考核人将对其所属员工 的日常实际工作情况，按考核项目进行严格考核和及时记录，并根据实际记录情况按季进行员工季末综合积分 的折算统计。 　　3、本考核办法中所涉及 的员工项目积分统计一律实行“单一扣减制”和分值“跨项目透支扣减原则”。“单一扣减制”是指所有考核项目积分分值只减不加；“跨项目透支扣减原则”是指当某项考核项目核定分值不足扣减时，可按顺序（、员工出勤情况→、优质服务→、核算质量及内控管理→、业务学习情况→、其他）在下一考核项目中进行等值扣减，以此类推，直至当次需扣分值得到足额扣减。 　　第七条　会计绩效分配原则及流程 　　1、会计绩效工资总额＝市分行当季拨付会计部可分配绩效总额 　　2、单位系数值＝会计绩效工资总额÷∑（某类岗位人员人数X岗位系数） 　　3、某营业机构绩效工资总额＝单位系数值X　∑（该机构某类岗位人员人数X岗位系数） 　　4、营业机构单位综合积分绩效工资对应值＝该营业机构绩效工资总额÷该机构所有岗位人员当季综合积分总和 　　5、某员工当季绩效工资实际分配额＝该营业机构单位项目积分绩效工资对应值X岗位系数X该员工当季实际综合积分 　　第三章　绩效考核内容、实施方法及标准 　　第八条　在区分不同工作岗位性质和业务属性 的基础上，对各业务执行组及各会计前台营业网点 的全体会计从业人员进行有效 的日常监督和持续考核。 　　第九条本办法中 的绩效考核内容包括：、出勤情 况　、优质服务　、核算质量及内控管理　、业务学习情况