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总经理辞职申请书 推荐阅读：作为一名总经理，作为一个领导人，辞职 的理由要比普通员工来 的详细，要如何写好一份辞职报告呢?以下是由查字典范文大全为大家整理 的总经理... 作为一名总经理，作为一个领导人，辞职 的理由要比普通员工来 的详细，要如何写好一份辞职报告呢?以下是由查字典范文大全为大家整理 的总经理辞职申请书，希望对你有帮助，如果你喜欢，请继续关注查字典范文大全。 xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在**公司 的近2个月 的时间 我经过了 我自身 的努力和奋斗，由于 我自身 的缺点和性格难以和车间 的同事融合。因此 我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。 在辞去职务前 我将 我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售 的扩张问题。因为企业发展到一定 的程度必须要有所程度 的改变也必然导致所有权和控制权 的分离。就像 我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层 的权利 的下放以及决心那么任何一个人来了也会和 我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全 的制度来保障，大企业和小企业最重要 的区别是什么?那就在于小企业 的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业 的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小 的企业可以靠感情来维系，而大 的企业靠健全制度。当然，单纯 的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间 的相互理解、相互尊重和相互信任。而 我们**公司缺少 的就是上面 的东西、制度、企业文化员工 的理解、尊重和信任。 上面所说 的就是健全公司制度这是 我们**公司发展 的根基。现有 的**公司没有很好 的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是 我公司应该要面临 的问题。也就是 我所说 的4块问题 的其中之一，制度 的体系化流程化和规范化。 有了良好 的制度和完善 的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致 的意见，还要有相应 的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块 的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先 我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总 的员工也不多，除了技术和外面 的那就说里面 的员工。虽然说 我们 的主任多不脱产，但是20多人 的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费， 我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有 我们**公司 的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工 的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是 我要说 的人力资源管理改善问题。 现在 我要说 的是财务制度 的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主 的管理理念问题。首先 我来说仓库管理问题，仓库 的管理混乱，谁多可以领料没有很好 的领用制度。仓库 的呆滞料过多。有 的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用 的东西为什么会多实际用 的少为什么?是仓库还是杭州工程处 的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先 的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好 的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有 的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般 的大型品牌企业讲究 的是零库存，而 我们 的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是 我要说 的企业主 的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那 我们公司 的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。 我可以说一个不会分享价值要独吞利润 的企业它永远不是一个成功 的企业。而 我们公司 的仓库价值有100多万 的库存， 我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司 的呆滞料没有建账 的。 我们公司有很高 的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好 的供应商使之变成好 的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁 我们公司 的商业风险。转移 我们 的资金压力，使 我们更好 的更加灵活 的面对市场风险。 在现有 的生产中 我们要掌握 的就是装配过程，核心 的东西。现有 的铝壳加工就可以进行外加工， 我要 的就是半成品 的壳子。而这个铝壳在 我们 的生产车间占有很大 的比重，张维林 的生成车间在总装铝壳就要花掉车间 的5人，而每天 的铝壳生产量大约在50~60套之间 而 我公司在本成品铝壳 的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小 的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为 我 的仓库和 我 的风险嫁接主。而 我公司更加灵活 的面对市场和增加产量提高生产。 我们