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浅谈班组管理办法 班组是企业 的最小生产单位，班组管理是企业管理中 的基础，企业 的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组管理 的好坏直接关系着企业 的经营成败，在班组管理中，本人结合工作实际，谈谈在抓班组建设中 的几点感受： 　　一、建立班组制度、规范班组行为。 　　要想管理好一个班组，首先必须有一个健全 的班组建设体制。在认真学习了公 　　司下发 的班组建设相关文件，尤其是“白国周班组管理办法”后， 我们将其“六个三”充分融入贯彻到了工作中。并结合 我班相关业务，建立健全了班组管理机制，制定班组建设各项制度、班组绩效考核办法，并严格按照其进行执行，从根本上规范了班组工作流程，提高了班组工作水平。 　　作为 我班组主要业务 的压煤村庄搬迁工作， 我在实施中始终以“企地共赢、和谐发展”作为工作 的中心，围绕公司方针目标，全力推进搬迁项目 的实施进度。根据项目部工作任务及人员结构，采取了定责、定人、定任务，层层分工，捋顺了各种管理程序，做到责任到人，分工明确，任务清晰。 　　二、安全高于一切，一切服从安全 　　结合班组实际情况制定项目部 的安全制度以及安全岗位责任制，做到“安全重担，大家共担”，按照职能分工，层层落实责任，使安全工作落实到每一名员工，让每个员工自觉遵守，从安全管理上堵塞漏洞。建立安全奖罚制度，做到奖罚分明，管理有序。每天应召开班前会，并在会上及时了解现场情况，进行隐患排查，做到对发现 的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。 　　三、加强技术交流，提高业务水平 　　积极响应公司号召，实行师带徒活动。通过师带徒活动帮助年轻职工提高业务水平，让他们在工作 的同时学到一定 的技术和工作经验。同时要求年轻员工每天对自己 的工作进行小结，记录下当天所掌握 的东西，当天工作上存在哪些差距和不足，对照差距和不足制定相应 的整改措施和目标。并组织员工开展业务技能交流活动，让员工能够相互学习，提高技能，从而为班组工作业务 的实施更好 的奉献。 　　四、倾听员工心声，加强民主管理 　　班组工作既要管，也要理。不仅要管在点子上，还要理出头绪来。因此，因此要不定期开展谈心活动，及时了解员工心理动态，充分听取员工 的意见，集思广益，改进工作。对职工 的牢骚问题和过激言行，坚持做到：不骂人、不乱发脾气、不否定成绩、不一棒子打死、不排斥不孤立，要有信心、用耐心、用诚心去想办法帮助解决。从而营造了班组团结向上，积极进取 的小氛围。 　　 我们虽然在实施班组管理工作中取得了点滴成绩，但仍有诸多不足之处，在以后 的工作中， 我们将积极总结，不断改进，广泛学习，确保 我们 的班组管理水平更上一个新台阶，使企业 的基础得到巩固和提高，最终实现企业 的健康、安全、快速 的发展壮大。 　　（编辑：果宝）