制度运行说明---姜达军.pptVIP

* 5.文控： (1)保存： ?制度电子档内容一律保存在人力行政部，其他部门需要借阅时，需征得人力行政部同意。 ?各部门须使用专用活页夹对所有管理制度统一建档管理并加以标识。 ?原始制度由人力行政部统一归档标识管理，且保持最新，仅供追溯，禁止借阅。 ?由撰写制度部门或人力行政部传出之制度电脑档案，仅用于评审，无其它作用。若追溯文件之最新版本，以副总经理或总经理签章之制度为准。 ?经发布之制度被各部门保管后，各部门均不可携带出公司及禁止复印、涂画、撕毁、遗失、损坏等。 (2)修订、废止、补发： ?制度不完善或不适应公司实况时，发现部门可建议撰写制度部门，由撰写制度部门进行检讨修订或废止。 ?制度于修订、评审等作业流程同制度的制定流程。 ?对于回收的旧、废制度，由人力行政部销毁(反面可回收利用)。 ?被各部门保管制度函有遗失或破损时，责任单位须及时向人力行政部申请补发。 * 沟通 配合 执行 持续 * 执行力+态度+合作=效率 * * 麦肯锡商务沟通完全工具箱 THE SAY IT WITH CHARTS COMPLETE TOOLKIT (美)基恩泽拉兹尼 马晓路 马洪德 新思境专业PPT设计博客：/changshappt 著 译 PPT设计：新思境 /changshappt /changshappt 制 度 运 行 说 明 * 　　大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种: 　　方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。大家最终的结论是：权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。 　　方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。 最终认为这种方式导致了资源浪费。 　　方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。 　　方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。 　　方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。 有7人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免也有私心。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题—--要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。 总结：现代经济学认为：制度至关紧要，制度是人选择的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。 * Page ? * 2、享有权利，就要尽义务。没有制度义务的履行 就存在组织风险。 3、《劳动合同法》第四条第一款规定：用人单位应 当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者 享有劳动权利、履行劳动义务。国家号召。 1、“离娄之明,公输子之巧,不以规矩,不成方圆”。 孟子《离娄上》。 * ! 第一部分： 一、制度涵义和用途 二、制度特点 三、制度主要类型 四、制度结构和写法 五、制度内容注意事项 第二部分： 一、如何写部门职责、岗位职责？ 二、职位说明书的形式？ 三、制定流程要注意哪些问题？ 四、制度文件制定、运行管理 * ! 第一部分： 一、制度涵义和用途 二、制度特点 三、制度主要类型 四、制度结构和写法 五、制度内容注意事项 第二部分： 一、如何写部门职责、岗位职责？ 二、职位说明书的形式？ 三、制定流程要注意哪些问题？ 四、制度文件制定、运行管理 * 国家机关、团体、企事业单位为了加强对某项工作的管理而制定的要求有关人员共同遵守的管理操作规程和行为准则。 涵义特征： 1.制定主体：国家机关、团体、企事业单位 2.制定目的：对某项工作的管理 3.制定要求：有关人员共同遵守特