国有发电公司的改革研究(管理学案例).pdfVIP

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2017-09-01 发布于安徽
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国有发电公司的改革研究(管理学案例).pdf

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中文摘要电力是一种具有独特生产流通网络的特殊商品，他的生产、运输、销售和使用几乎在同～瞬间完成。基于这种特殊性，我国的电力行业一直是一个完整、独立的系统，由电厂进行电力的生产，电丽公司负责将电力输送到用户使用。为提高效率，降低运营成本，适应经济全球化的要求，我国正在逐步推行电力行业的市场化改革，改革的第一步就是将生产企业周电网公司在产权上分开并在电力的生产环节引入竞争，对A公司的描述即是在这个背景下进行的。作为案例，本文分为两个部分。第一部分是工商管理场景的描述，分为六童：第一章简要介绍公司目前面临的压力：第二章对行业背景和公司概况做了详细介绍：第三章从公司员工角度对内外部情况做了描述；第四章阐述了公司面临的一些具体问题；第五章提出了公司组织结构改革方案；第六章介绍了改革失败静原因。第二部分是案例使用说明，通过五道启发思考题阐明了本案例的教学目的与用途。 Abstract a thathasa anddistribution Electricis production specialproduct unique power andHse at thesame network．Its aredonealmost production，transportation，sale moment．Duetothis electric has a characteristic，China’s been powerindustryalways and the electric the completeindependentsystem，withpowerproduced by power and totheusersthe electric plantssupplied by network viewof companies。In costsand to of increasing theneedseconomic efficiency,reducingoperating adopting is the giobalization，ourcountry electric intothe gradually launching industry power market first ofthe