Frank Lowe Sequels（Ⅵ）：Frank Lowe后遗症（六）.pdfVIP

维普资讯 Frank Lowe后遗症 (六) 合并继续前进 之后就加入李奥贝纳广告担任首席执 的喜欢 ，但这还是无法保全他 。正是 到了2002年 ，灵狮广告再次尝到 行官。 IPG新任首席执行官迈克尔 ·罗斯 (贝 了苦涩的滋味。这一年 ，他们遭遇了庞 仅仅5个月后，灵狮广告再次遭到 尔先生也 已经下台了)亲 自通知佐冶 ， 大的客户流失 ，从Verizon通信、喜力 打击 ，它的全球重要客户汇丰银行将 “在我到来之前 ，他们 已经决定你要离 啤酒到一年前他们重新获得的健怡可 其全球传播业务全部转移到wPP集 去 。” 乐，总业务价值高达2亿美元 。翌年2 团。当然这也不能全怪灵狮广告：作为 最终 ，即使是佐冶最紧密的大客 月，继 99年 的大合并后 ，IPG试图再 全球性的金融巨头 ，汇丰集团需要一 户都没能帮上忙 。联合利华全球首席 次拯救灵狮广告 ，这次它把Bozell和 套整合性集团传播的策略 ，而 IPG旗 营销官西蒙 ·克里弗特说 ，“佐治是我 灵狮广告合并。这时 IPG的首席执行 下的行销公司Draft无法交付这～计 本人一位非常要好的朋友 ，他是位令 官 已经换成大卫 ·贝尔 (DavidBel1)， 划 ，后者此前 已经表示会继续效忠于 人愉快的人 ，非常有才能也很可靠 ，但 约翰 。杜纳经过短暂的任期之后重新 它的银行客户一一美洲银行。 显然 IPG首脑并不认为他适合 (灵狮 回麦肯集 团掌舵 。大卫认为他的前东 这对灵狮环球执行长佐治来说是 广告首席执行官的)位置；当然这一切 家Bozell的加入可以帮助稳定整个灵 一 个破坏性 的转折点 ，于是行业内传 (决定)都是他们的权利。”他补充说 ， 狮广告的局势 ，另外 ，Bozell的首席执 言四起 ，人们都在传佐冶距离退位期 “我很尊重也喜欢托尼 ·赖特 ，他是位 行官汤姆 ·波纳丁 (Tom Bernardin) 限已经不远了。佐冶就像一个 日益虚 很好的思想家 ；他具有非常 良好的策 与Verizon通信关系密切，他也可以帮 弱的君主 ，这种不确定性也进 一步加 划 (工作)背景 ，我想 IPG的观点是 助集团保住这个重要客户。汤姆是贝 重了 民心士气的下降 。公司的一些高 灵狮广告需要一个更强大有力的实施 尔先生 的支持者和坚决拥护者 。 层集体写信给 IPG集团的首席 执行官 者 。” Bozell的一位高层透露，“在灵狮 贝尔先生 ，抗议对首脑 的任何调任决 佐治先生继续担任ThePartner- 丢掉Verizon~H健怡 可乐之后 ，我们得 定。而佐冶也询 问贝尔有关于 自己本 ship的首席执行官，但 当他于 2004年 到了这个 Verizon业 务和牛奶委员会 人的谣 传，但被告知这一切都不是真 冬天离职之后 ，ThePartnership也像 的业务。于是灵狮广告故计重演 ，开始 的。 集团内其他失败的投资实体一样 ，悄 寻求新的合并。很大程度上可以这样 而后续事态的发展都在显示这一 无声息地消失了。行业消息表示 ，The 说 ，灵狮 广告在过去五年得 以生存全 切都不是空穴来风 ，很快谣传就变成 Partnership解散的一个主要原因是霍 赖于它一次次的吞并别人。” 了正式的决定。2004年 8月，IPG集 华德 。德拉弗特 (Draft的创始人兼首 合并的结果之～就是，灵狮广告 团正式宣布 ，佐冶先生在担任 灵狮 广 席执行官)对与新合作伙伴一起共事 美