04 第四章 主题公园.docVIP

主题公园 第一节 主题公园的概念、类型和特点 一、基本概念 主题公园是具有特定的主题，由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间，是一种休闲娱乐产业。 三、主题公园的特点 小（微）型主题公园对游客不构成单独的吸引力，往往是附属在一个大型公园或旅游区内，如北京动物园中的西游记宫、广州越秀公园内的西游记宫。小（微）型主题公园对城市区域社会经济的影响也较小。因此，本书所讨论的主要是大型主题公园。 1．强烈的个性，普遍的适宜性。每一个成功的主题公园都具有强烈的个性，也就是旅游业常说的“特色”，有的甚至具有不可模仿的独特性，如迪斯尼乐园是高科技的体现，常变常新，个性强烈；好莱坞“环球影城”长盛不衰，是因为它代表了好莱坞影视娱乐文化，具有世界上不可模仿的独特性。主题公园如果缺乏个性，则很难取得成功。但同时，主题公园的活动内容对旅客来讲，又要有普遍的适宜性，要能吸引不同年龄、不同层次的游客。 2．被动游憩形式。游客在主题公园里游玩是一种被动游憩形式，这是主题公园经营管理中一项十分重要的特点。迪斯尼乐园的一个设计者曾说过：“在乐园中我们要充分加以控制。在我们设计整个公园时要让客人不会漏掉一幕或两幕。”这种被动游憩形式有两方面益处，一是游客可以保持充沛的精力多停留一段时间，二是在每个表演娱乐场地可容纳更多的游客。大型主题公园往往设计游客平均停留时间6~7h以上，在这样长的时间里，游客必然要有门票之外的其它消费，如餐费、燃料费等，从而提高经济效益。 投入高，占地规模大。大型主题公园投资和占地规模大。美国洛杉矶迪斯尼乐园用地0.76K㎡，1955年开业时投资1900万美元，至1977年又追加了6980万美元扩展新的项目；奥兰多的迪斯尼世界，其中1971年开业的魔术王国占地1.09K㎡,投资4亿美元,到1976年追加到6.5亿美元,1982年开业的未来世界雏形占地2.22 K㎡,耗资15亿美元;1983年开业的东京迪斯尼乐园占地0.826K㎡,总投资额1700亿日元;1992年4月营业的巴黎迪斯尼乐园则耗费220亿法郎。 4.高门票，高消费。为了还本付息，维持经营和赢利，伴随着高投入的是高门票和景区内的高消费（相对于国内游客平均收入水平）。广东大部分主题公园的门票都在70~120元之间，在景区内呆半天以上的游客，门票之外的消费往往要超过门票1/2。 第二节 主题公园布局的影响因素 影响主题公园布局的主要因素有：客源市场和交通条件、区域经济发展水平、城市旅游感知形象、空间集聚和竞争以及决策者行为。 一、客源市场和交通条件。 1.客源市场。主题公园要求选址在经济发达、流动人口多的大城市和特大城市，以保证有良好的客源市场条件。据美国华盛顿的城市土地研究所研究（Smart J E,1989）,一个大型主题公园的一级客源市场（1H汽车距离内）至少需要有200万人口，二级客源市场（3H汽车 估计美国主题公园75%的游客来自241km半径范围内（Lyon R,1987；深圳世界之窗的游客抽样调查结果，深圳市游客占17.21%，深圳除外的珠江三角洲占39.10%,香港占5.20%,三者之和为61.51%,也就是一、二级客源市场占了61.51%。 中国发展主题公园比较好的几个城市——深圳、北京、无锡都具有良好的客源市场条件。 以深圳为例，深圳、东莞、惠州一部分是其主题公园的一级客源市场，1993年这三个地区的常住人口已达600万人。深圳的二级客源市场是亚洲四小龙之一的香港和经济发达的除上述几个地区之外的珠江三角洲，香港有600万居民，珠江三角洲（包括广州市、深圳市、珠海市、东莞市、中山市、佛山市、江门市、惠州市区以及惠阳、惠东、博罗、肇庆市的端州区、鼎湖区以及四会、高要、广宁、清远市区）人口1993年达2056万,除去一级别客源市场的几个地区为1456万，也就是说深圳的二级客源市场高达2000多万。深圳流动人口，特别是经商、会议、参观考察的比例很大。1993年，深圳仅酒店宾馆（不包括旅馆、招待所）接待的过夜客就达616.3万人次,其中境外游客169万人次,这部分人往往是主题公园的高消费游客,深圳的三级客源市场也很大。 1992年开业的昆明云南民族村，规划开发面积80h㎡,第一期工程投资7000万元人民币，建成白族、傣族、彝族等六座村寨，第二期工程投资3000万元人民币，建成阿昌族等五座村寨，总投资已超过1亿元人民币，对于云南这样个经济落后的边远省份，1亿元建一个旅游项目，那是相当大的投资。但事与愿违，1992年门票收入仅630万元，1993年仅691万元，扣除一年200多万元的开支，远远不够支付利息，更谈不上还本赢利了。昆明云南民族村的失败，首先是客源市场条件不良。1991年昆明的市区人口155.6万，其中非农业人口116.01万，这相当于其一级客源市场，昆明附近的