(报告）大学生企业多元化经营的社会调查报告.docVIP

大学生企业多元化经营 的社会调查报告 内容提要 　　十年风雨，转瞬即逝，**实业总公司已走过了3650个日日夜夜，经历了许多痛苦磨砺和欢乐 的洗礼，饱尝过无数失败 的酸楚和成功 的喜悦。在二OO三年之际，迎来了**实业总公司 的十周年华诞。十年间，**从当初仅有十余台中车、五六个员工，发展成为如今具有五个独立法人企业、管理人员近70人，具有一定抗风险能力 的企业，主导产 　　业成功地从单一 的交通运输业转为多元化经营企业。其中，产业涉及建筑、房地产开发、物业管理、驾驶培训、交通运输等行业。 　　**实业从弱不禁风 的幼苗成长为枝繁叶茂 的大树，其间凝聚着无数**人 的辛勤、智慧和汗水，同时，与领导者英明 的决策是分不开 的。这是全体**人发扬“松树之风格，龙马之精神”、艰苦创业、励精图治 的结果。 　　一、企业多元化战略 的内涵及特征 　　社会经济 的不断发展，引起市场需求和企业经营结构 的变化。企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营 的风险，往往会选择进入新 的领域，这一战略就是多元化战略。 　　多元化战略主要是指在现有业务领域基础之上增加新 的产品或业务 的经营战略。根据现有业务领域和新业务领域之间 的关联程度，可以把多元化战略分为相关多元化与不相关多元化两种类型。 　　其优势：1、实现范围经济。2、分散经营风险。3、增强竞争力量。 　　其劣势：1、分散企业资源。2、加大管理难度。3、提高运作费用。4、加剧人才缺口。 　　**实业总公司之所以有今天 的辉煌，是与采用多元化战略密不可开 的。 　　二、在传统产业基础上，大力发展多元化经营 　　（一）传统产业，稳步发展 　　1、认识自己，选准行业 　　交通运输、驾驶技术培训是**实业 的传统产业，是**发展 的起点和源头，为日后**多元化全面发展做出了不可磨灭 的贡献。 　　1993年3月24日，**实业第一个法人企业——原重庆市江北县**出租汽车公司成立。在当时，出租汽车正如雨后春笋般在重庆兴起，公司根据市场需求，找准定位，充分利用自身优势，在资金有限 的情况下，以10余台中车作为投资。到目前为止，已发展成为拥有60台出租小汽车、31台中车，成为了在重庆出租客运行业中具有一定影响力 的骨干企业。 　　1994年元月，为了有利于出租运输业 的需要，公司成立了**汽修厂，着重为本公司营运车辆服务。现在主要是对驾校教练车及公司货运车辆、公务车进行维护和保养，同时，对外进行车辆维修、汽车美容。 　　2、品牌战略，以质取胜 　　1994年8月18日，**实业具有名片效应 的企业——**驾校成立。**驾校 的成立标志着**实业上了一个新 的台阶。**驾校，屡创佳绩。多次荣获“重庆市机动车驾驶员培训先进单位”、渝北区“重合同守信用”企业、被评为重庆市级一类驾驶技术培训学校、重庆市第一个全方位利用媒体宣传和找造自身良好社会公众形象 的驾校、重庆市首家通过ISO9001国际质量体系认证 的驾校……..八年来，驾校秉承“优质服务，诚信为本，学员满意，持续改进” 的办学宗旨，严格管理，严谨教学，为社会培养了上万名合格 的机动车驾驶员，以校风正、技术强、管理严而誉满社会。**驾校是公司着力打造**品牌、增强**品牌号召力 的一个重要支撑点。现在驾校正积极地、全方位地塑造良好 的社会形象，进一步提高知名度和美誉度。 　　**加油站，也应在**发展史上重重地记上一笔。加油站成立于1994年第三季度，它不仅为本公司车辆加油提供了方便，同时也是**实业面向社会 的窗口，连年取得良好 的经济效益和社会效益。1998年9月因黄花园大桥建设被迫拆迁，光荣地完成了历史使命。 　　3、充分思考，慎重投资 　　1993年11月，**客运公司成立，投资300余万元购进10辆“黄海”空调大客车，投入重庆至四川主要城市 的客运中，这是重庆市第一家拥有空调客运车 的企业。然面，由于“黄海”车型不适应四川路况，空调车不适应当时 的消费水平，加之当时长途客运市场呈萎缩之势，后勤保障落后，经营成本居高不下，公司陷入了亏损 的深渊，沉重地打击了当时尚还弱小 的**。经过痛苦 的抉择，公司决策层以“壮士断腕” 的气魄，毅然退出长途客运市场，客运公司以亏损300万元而夭折。这从中让公司清醒地认识到，经营决策必须要以严格 的、充分 的市场调研为前提，以内部环境与外部环境相结合作为基础，制定出一套行之有效 的战略计划。 　　1999年3月，公司整合运输资源，组建**运业有限公司，业务涵盖汽车客货运输、汽车修理等。随着中国加入WTO，中国将全面开放运输市场，运输企业必须做大做强，否则将被淘汰出局。而此时公司已将所有资金投入到“聚龙锦苑”和“**景苑”两个项目上，没有多余资金再投入运输业。2002年4月，公司大胆决策，将运业公司60台