青岛百通企业管理咨询与工程项目管理信息化项目实施建议书-4.0.ppt

工程项目管理系统项目建议书 讲述提纲 对本项目的理解（为什么要做？） 行业背景分析 公司背景分析 信息化作用 产品架构规划（到底做什么？） 业务概况的分析 总体目标的确定 系统架构的规划 模块的介绍 项目的实现过程（怎么做？） 实施方法 总体安排 实施过程阐述 组织人员安排 公司及案例介绍 目录 房地产行业环境分析 青岛百通基本情况介绍 公司成立于1998年10月，是按照现代企业制度模式联合组建的以房地产开发为主的股份有限公司，公司注册资本2.297亿元。 取得了娇人的业绩 细化房地产项目过程 工程项目管理系统解决方案——施工阶段管理 工程项目管理系统解决方案——项目后期运行 我们对目前房地产企业面临管理问题进行总结 信息化的作用 目录 产品架构规划——定位 易建工程项目管理系统解决方案是一个涵盖了房地产项目全周期管理理论，按照企业和项目两层协同应用的系统平台，这个平台能够让客户通过过系统协调承包商、供应商、合作伙伴、员工在任何地点和任何时间围绕着房地产项目管理的各个业务范围进行工作和协同。 产品架构规划——基础 规划的企业管理信息系统是一个完全的三层架构的分布式企业级应用软件系统，采用 J2EE 工业标准的企业级分布式技术架构，运用 JAVA 与 XML 等开发技术，充分利用了其跨平台、可扩展、基于互联网络、安全、稳定、可靠的技术功能与特点，使产品具有强大的技术优势。系统提供强大的应用集成接口，提高软件系统的灵活性和扩展能力。 产品架构规划——目标 系统功能结构图 易建科技针对项目全周期的管理模式提出的系统解决方案 系统的集成操作界面 根据百通城建对项目的管理模式和具体要求切实可行的选择以下一些内容作为目前项目实施的重点 项目综合规划 成本管理 合同管理 资金管理 进度管理 沟通协调平台 资料文档管理 项目综合规划 成本管理模块主要内容 成本阶段 成本科目 成本编制 成本变更 成本版本 成本计划 成本核算 成本分析 成本统计 成本监控 合同管理模块的主要内容 合同策划 合同内容 工程量清单 合同计量 合同支付 合同变更索赔 合同管理责任 合同风险管理 合同查询 资金管理模块的内容 资金总计划 年季月资金计划 资金筹措管理 资金支出控制 进度管理模块的设计思想 覆盖项目开发建设全周期 进度计划驱动并控制全过程 围绕业主的协同作业管理 进度管理模块的主要内容 总体控制计划 实施进度计划 期间进度计划 资源分析 进度填报 进度统计分析 资料文档管理模块的主要内容 资料文档分类 资料文档管理 资料文档权限分配 资料文档借阅管理 资料文档版本管理 资料文档查询 资料文档管理模块的逻辑关系 质量管理 质量文件 质量目标 质量记录 质量事务 统计报表举例 成本统计台帐 成本控制汇总表 成本控制明细表 单位工程预算成本汇总 分部分项工程成本分析表 合同统计台帐 合同变更汇总 合同计量支付台帐 合同工程量汇总台帐 进度统计台帐 …………….... 统计报表 领导决策分析视图 报表转换输出 工作流举例 立项审批 文件审批 设计变更审批 成本变更审批 合同审批 合同变更审批 计量监理与审批 支付审批 计划审批 采购审批 ………… 工作流管理 目录 项目实施的指导思想 项目总体进度计划 根据百通城建工程项目管理系统项目的实施要求，结合易建科技实施方法，现建议采用统一规划、分步实施的方式来进行。按照企业实际情况和系统规划方案，我们建议该项目按以下三个阶段进行实施： 第一阶段：管理改进服务阶段（30个工作日） 项目第一阶段的工作是进行管理体系的建立，梳理管理业务流程并制定切实可行的信息化战略规划行动方案。 第二阶段：产品实施服务阶段（90个工作日） 根据百通城建的要求，基于以下原则：管理功能实施简便易行、功能实施后效果明显突出，必须涵盖主要关键业务，项目第一阶段的上线系统以标准产品模块为主，在百通城建对标准产品的熟悉和内部业务流程的梳理基础上，提出具体细化、深化开发的策略，对第一阶段上线的标准模块进行二次开发和严谨的系统测试工作，以完全适应百通城建对工程项目管理的要求。 第三阶段 技术支持服务阶段 根据项目实施后续情况进行跟踪服务，保证项目得到长久的技术支持。 管理改进服务 梳理组织架构 范例1：架构设计 范例2：组织职能 范例3：职务说明 梳理管理流程 范例1：工程预决算审查流程 范例2：工程预决算流程说明附表 信息化战略规划 管理咨询工作提交成果 产品实施服务 产品实施指导思想 产品实施工作分解 项目组织建议 实施人力资源安排 项目成功关键因素——领导层提出了新