当当错过黄金十年？.pdfVIP

中国最早的B2C探路者为何沦为一家二流的互联网公司?看似平稳前行的背后，十岁 当当是否存在着 “不想长大的基因”?俞渝和李国庆真正理解了互联网产业的本质吗? 当当 错过黄金十年? 口 文 ／饶宇锋 一 晃十年，早期互联网创业者的命运 庆做出了最后的决定。2004年9月，亚马 悲喜不一。但是如当当般始终 “未上市”， 逊以7500万美元的价格收购卓越网，后 且对所创立企业具有绝对控股权的却并不 者成为亚马逊的第 7个全球站点。据说卓 多见。而戴在当当网上的 “皇冠”除了那顶 越的投资人雷军曾经大醉三天以示庆祝。 十年前他们就已经拥有的 “最大中文网上 而李国庆说 ：“我不看好这起收购。” 书城”之外，也难见更炫 目的光环。阿里 未来的基因 巴巴董事长马云更戏谑地称当当总裁李国 2008年，卓越亚马逊主动发起的 “免 庆和他的海归妻子俞渝为 “傻干的夫妻俩”。 费送货”战役，首次将竞争的主动权从当 在国内，当当早已不再独霸B2C市 当手中夺走。卓越亚马逊在B2C电子商 场。人们谈论得更多的也是马云的淘宝商 务市场的份额也首次超过了当当。 城、刘强东的京东商城、徐沛欣的红孩子、 与外界猜测不同，出身华尔街的俞渝 顾备春的麦考林和陈年的Vancl等。它们 在做当当网之前对于风险投资了解甚少。 发展的速度更快，所开发的市场比传统图 在她眼中，几乎所有的同业都存在着致命 书音像潜力更大。 的问题。她不看好京东商城，因为这是 当当是否已经错过了快速成长的最 一 个无法长期做下去的生意，“平进平出， 佳阶段，也错失了至关重要的主场和先发 做生意再低也要有一个利润”。她不看好 带给用户真正的低价……当当网服务的对 优势?昔 日的市场创造者沦为一个互联网 红孩子，一袋尿布从北京运到大连没有成 象就是中国正在崛起的中产阶段。不低价， 的二流公司。当当的未来究竟还能达到什 本优势，解决办法只能是在各地不停成 毋宁死，不诚信，就关门。” 么样的高度? 立分公司，修建分库房。“Vancl?它的问 2006年，当当网又开始尝试分类信 生意的逻辑 息和联营商城。但很快，这两个网站都停 题很严重。麦考林?顾备春是个非常好的 创业之初，俞渝和李国庆共同起草了 CEO，但他们为什么要建实体店呢?” 止了运营。 早期的商业计划书。他们为当当网谋划了 “我们不缺钱，第三轮融资的钱现在 控股权很重要 三个赢