浅议营销创新.pdfVIP

惹 销 策 略 费和争斗) IT部门在原先成本不高的硬件和软件系统还用得好好 勰越雷船御国 的情况下就激动地换上代价高 昂的新系统 (结果新系统老出问 题 、老系统 已无法恢复) 高管层在老的理念 、理论和战略还很 有效的时候就赶时髦地推出新理念、新理论和新战略 (结果搞得 一 袁 列 周 杰 四川宜宾职业技术学院 企业缺 乏明确一致 的方向)等等。 以上的这一切都是打着 “创新”的旗号 披着 创新 的外 [摘 要] 创新是一切社会进 步的源泉，但创新需要投入而且 衣进行 的。这种看法和做法有一个共 同的假定 ：新 的总是好的． 风险非常大。作为一个企业来说天生就是为了追求经济效益而生 总是对 的，总是有效的。其实．这一假定是经不起推敲 的、站不 的，因此企业在不断追求创新的同时也不应走 了极端，不能为了 住脚跟的。2004年 ，美国可31可乐公司前营销总裁写了一本书． 创新而创新。企业的创新应遵循三个原则：有利于企业经济效益 标题叫 RenovateBeforeYouInnovate WhyDoingtheNew Thing 的增加、有利于消费者 的满足、有利于社会持续发展进步。 May NotBe the Right Thing” ， 翻译成中文是 “创新之前要翻新一 [关键词] 企业 创新 营销 一 为什么做新的事不一定是对的事”。 美国著名的管理学家德 一 个伟人 曾经说过 ：”创新是一个 民族进步的灵魂 ，是国家兴 鲁克在 《创新与企业家精神》一书中指出真正的创新应该是注重 旺发达的不竭动力。 因此在最近几年里我们的语言 中 创新”二 “机遇 ”的把握 ．而不是 冒险”的赌注 ，并且他还从从七个方 字出现的频率是越来越高 了，这从一个侧面折射 了创新的重要 面对创新给 了我们诠释和指导 ，包括 意外事件 、不f办，调事件、 性 ：创新已被提升到 一个 民族进步的灵魂”的高度。这种舆论 程序 的需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化 新 对于一个长期忽视创新以至于不善创新的民族来说不无积极的意 知识 。他们 的观点与笔者不谋而合 创新必须有客观实际基础 ． 义。但是 ．在我们没有正确 的全面的理解创新的内涵时，我们容 一 味地不切实际的创新就是轻易地放弃 这不仅是懒惰的，而且 易在强调创新、追求创新的过程中．走了极端 ，如同强调和追求 是危险的。万事万物都有个度 ．企业对创新的追求也不应该过 其他 东西一样 ：仿佛一切东西都是新的好 。 头 ，而应该认认真真、踏踏实实做好 已经在做的、正确而有效 的 那么我们该如何去从事创新活动呢7笔者认为首先应对创新 事 (就算这件事用时髦的眼光来看未必有新意)。企业的营销活 的内涵有一个清楚的认识。 了解过去 ，立足现在 ．面向未来 ．不 动创新必须考虑到企业 、消费者 ．以及社会的长远利益。企业不 断研究新情况 ．善于发现、提 出新问题 明确新任务 ，采取新措 能为了创新就轻易抛弃 13『的东西 ，在不断变化的环境中，企业还 施 ，解决新问题 ”这就是创新 。因此创新需要准确把握事物的本 是应该坚持 有所变、有所不变”的精神 ．否则朝令夕改、三心 质和规律 ，才能创造性地预见事物的发展方向和趋势，追求新发 二意是无法成就大事的。这就好比烧水 ，