蒙牛神话的终结.pdfVIP

公司 l@@向 国 回过头来看，蒙牛自己和公众都被庞大成功的营销体系所蒙蔽——以为它真的是个大公司了。 蒙牛神话的终结 口 文 ／李洋 销 口号来宣传。待前期的营销成功之后， 蒙牛又制造了一个 OMP的噱头，打起了 高端市场的主意。 蒙牛甚至没有成熟的供货源，它和奶 ⑧ 农之间常年仅维持着一种相对松散的合作 关系，并没有花费精力建立大规模的养殖 特 苏； 基地。因此蒙牛也就没法避免三聚氰胺事 有机奶 件的出现，因为它根本掌控不了中间商的 行为。我们不难从蒙牛身上看到民营公司 霖生毫执奶 天然夭或 成长中的些许悲哀和艰难，在庞大的竞争 对手面前，它们急于使 自己变得强大，赚得 的巨额利润多数进了急功近利的投资者的 Q 腰包，却没有来得及为自己补充养分，也因 此使得 自己成为了一个发展畸形的怪物。 如果这世界上有一项关于 “狡辩”的 蒙牛用了不足 10年的时间便打造了一 事实上，在过去的几年，快速扩张的 比赛，蒙牛总裁杨文俊准能夺得第一名。 个看上去很美的外壳，别人为此至少要花费 蒙牛一路走来，几乎没有遭遇过什么挫折， 2008年9月，三鹿被曝光了，蒙牛 数十年。但，这却是一个被外界和其 自身高 这也使其对 自身宣传和危机公关的能力过 通过各种声明和广告向消费者信誓旦旦地 估的品牌。在一系列事件发生之后，人们看 度自信。 说 ：“蒙牛牛奶绝不含三聚氰胺。”结果， 到了一个并不像想象中那么成熟的大公司。 不管OMP是否致癌，它都是一种违 不出10天，杨文俊便为蒙牛几个批次的 1999年，带着 1000万创业资金的牛 规的添加物。蒙牛低估了公众的判断力和 产品被查出三聚氰胺一事，向 “全国人民 根生，瞅准了当时的市场空白，并依靠一 愤慨，而 自顾 自地继续标榜来 自FDA的 和所有的蒙牛消费者”深表歉意。 系列营销手段，成功挤进当时已成规模的 “专利”，对其功效一再夸耀。而面对越 2009年 2月初，蒙牛的 “特仑苏”被 奶业市场。 来越多的种种质疑，蒙牛只好一步步地往 国家喊停了——其高价的最大卖点OMP 没有成熟的资金和上市前提，蒙牛便 后退，使 自己之前的辩解显得格外可笑。 原来是一种涉嫌致癌的未明添加剂。蒙牛 与摩根士丹利、鼎晖、英联投资签下了高 蒙牛的发展战略和资源调配为赌博协 拿一份找不到任何专家署名的 “六部委文 风险的对赌协议 ：2004至2006年，如果 议所左右，没有健康资金投入，没有上游 件”当作广告词 ：“六部委认定蒙牛特仑 蒙牛复合年增长率低于50％——即2006年 保障，甚至没有过关的核心产品