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lDP 煮 How toConductHRandTraining 如何做好人力资源与培训 天津市好彩数码印刷有限公司 陈 晶 好彩将迎来第7个年头，在成功收获了5家连锁店和 客。这些环节对于追求进步和永不言败的好彩来说不 良好的市场口碑之后 ．好彩开始思考如何做好培训 。技 算困难 ，问题很快就迎刃而解。在这个过程 中和好彩 术水平 、服务理念 、管理水平等 这些都是一个企业赖 共同成长的员工们也练就了一身好本事，如同八仙过 以生存和发展的必备武器 也恰恰是好彩当前最急需夯 海一般 ，每个人都有 自己的方法、窍 门和绝活 ，他们 实的软件基础。 日渐成为好彩的中流砥柱 。 时间回到6年前 好彩刚刚成立 ，一切都只是个开 始 中国的数码印刷业也刚刚起步，它完全不同于传统 印刷 我们除了拥有一些其他行业的管理经验外 没有 任何其他的经验 ，也没有太多的先例可 以借鉴参考 只 每一个企业的发展壮大都需要不断地有新员工加 有在摸索中一点点前行．了解技术、了解设备、了解顾 入 ．如何将这些 自己摸索出的经验和知识传授给所有 单店月营业就超过了20万元。至今一年有余 已经成长为好彩的成熟店。 象。无论对于老店和新店都有利有 弊 如果是新店能把老店研究透 目标客户是学生 拾 遗补缺 因势 利导 在成熟 店 隔壁开店是个捷径 但这样 的话就 学校附近也是个不错的选择。但学校规模要足够大．有设计专业的 要格外谨慎 。如果你只看到对方 的 学校是快印店首先要锁定的目标 ，无论建筑设计 ，还是广告艺术设计 、 皮毛和他 的缺点 ，就盲 目自信 ．那 工业设计。天津大学和南开大学附近就有包括好彩在内的20家以上快印 就有麻烦 了，有可能壮志未酬身先 店。如果学校规模不大，最好不要开在学校内部 那样就会有太多的局 死 。正所谓存在是硬道理 所 以首 限。现在各个城市都建起了大学区 在那里开店的风险会小很多。学校 先要研究成熟店的优点和先进的经 附近最大的特点是有假期 ，所以要考虑好淡季的营生。以好彩的白堤路 验 然后再寻找 自己的创新机会 ． 店为例，刚开业时，学生是店内的主要客源 稳住脚后发展社会客户和 这点至关重要 。 商业客户。现在学生的业务只占店内业务量的30％左右。 以上说的关于快印店选址的经验 是 自己的一些拙见，其实以好彩的经 目标客户是社会客户 验来看 ．选址的成功与否只 占整个快 印店经营的一部分。在设备的选择、 社会客户其实是分散在所有 目标客户之中的。只是尽量不要把店开 经营理念 的制定、业务的拓展 、人员 在居民区。因为社区客户不够成熟，不足 以养店。 的培训等都是快印店生存和可持续发 快印店扎堆不是坏事 ，在各个大城 市里都有快 印店扎堆的现 展的重要