史玉柱：巨人如何“去史玉柱化”.pdfVIP

企业家论坛 ／EntreDreneurForum 史玉柱●● 巨人如何 “去史玉柱化 口 周惟菁 段晓燕 盛大游戏上市、张朝阳的畅游网 的成功 的。你觉得是为什么? 解决办法? 上市、丁磊的 魔《兽》，近半年来 ，随着 史玉柱 ：游戏能否成功 ，最 主要 史玉柱 ：为什么大家没有激情 了 资本市场回暖 ，中国游戏业轰轰烈烈 的还是产品要好 ，要足够好。一个产 呢，因为公司大了，个人有钱 了，大公 的响声不断。 品成功 了之后 ，同一个 团队第二个产 司病出来了，大锅饭情况就避免不了 史玉柱在干什么?在上市半年后 品往往不成功 ，像我们做 《巨人》，其 的；个人有钱 了，没有以前有斗志了。 就 “闭关 ”不见媒体和公众 的他 ．又在 实就是主策划带领团队去做 的，最后 现在解决办法就是 ，把我们每个 忙些什么? 确实是不理想的。很多其他 同行也是 研发人员放到小的核算单位里去 ，这 事实上，上市后约半年左右，史玉 这样。 个小公司不 安全 ，要 创业的 ，把所 有 柱发现公司的 “问题 ”了，而在过去的 这个怪 圈是怎么形成 的呢? 的项 目，除了像 《征途》这样运营 比较 一 年多时间里，史玉柱是闭关蛰伏，潜 第一次的成功会成为第二个项 成功的留在老的集团里面 ，把每个项 心化解可能会影响巨人的持续增长甚 目成功的包袱 ，对于同一个 团队来 目组都成立一个独立的公司 ，一个项 至做成 百“年老店”的一系列问题。 说 ，第一次成功对于后续的成功，没 目组成立一个公司，到工商局注册的 是的 ，没错 ，百年老店 ，在 l0月 有任何正的，都是负的，在研讨第二 独立的有限责任公 司，集团投资投 12日的采访中 ，他几次说到 “如果要 个产品过程中，很容 易拿第一个产品 51％，所有的研发人员必须掏钱 ，入 成为一家百年老店”这个话头。 说事，复制经验 曲线 ； 49％，如果这个项 目成功 了 ，这个 如是 ，巨人网络必须进入一个 第二，做第一个产品的时候，压 49％你可以分红 ，如果你出现 了第二 “去史玉柱化 ”的时代。 力很大 ，做每一个细节做得非常完 个 征《途》，那么你这个公司就可以继 美 ，像我们做第一个产品 征《途》的时 续上市了。如果亏损了，我 51％必然 项 目制改革 ：变守业为创业 候 ，为了一个很小的功能 ，数值定 1．1 是亏掉了 ，你 的 49％也没了 ，所 以这 如何激 发 已成 为富翁的研发 团 还是定 1．2，可 以几天几夜不睡觉 ：但 样的话他们的压力就大了，这样 以利 队持续创业 的激情?写承诺书、立保 是我们这个团队同样去做 巨人》的 益为纽带，自主 的创业激情被调动起 证?各种办法用尽之后，史玉柱推出 时候 ，在类似 的问题上 ，我们就根据 来。 了最为彻底的方式：进行产权改革． 经验选 1．2，不用讨论了，就那 么定 记者 ：这招比较彻底。现在进展 让研发团队入股项 目制的方式，进行 了，也没有人去怀疑 ，也没有去论证 ， 怎样?有没有不干的? 二次创业。 所以，做第二个产品，在细节方面，不 史玉柱 ：已经成立 了七家。没有 记者 ：中国游戏界 一直有一个不 可能像做第～个细节这么完美了，我 不干的。游戏类公司成功其实都是很 成文的魔咒 。某个领域 的一