危机时期的PCB企业管理哲学.pdfVIP

危机时期的PCB企业管理哲学 管理者的思维决定其管理方向，在危机时期更需磨练心智、人格、秉性及大彻大悟的境界。 化繁就简是企业在任何经济环境下管理的最佳原则， 危机时刻，管理者的热情、超越 自我的意志及对心智的磨砺都可让企业管理更上一层楼。 ■ 文／罗奇泰克(中国)电子有限公司总经理 朱民 毒j爿，L管的理复而杂性言，简单的就是管人，适时理顺。人性 出身的技术员，或多或少积累了一些经验。但是，在 、 多变性及环境的多样性，给管理带 公司经营、管理方面的知识和经验我一点也没有。而 来了复杂性和多样性。佛教中有 “思想影响行为”的 公司里不断发生各种各样 的问题并有许多需要做 出决 说法，行为在佛教中亦称作梵，是导致现象产生的原 定 的事项 ，对于每一个问题或事项 ，都必须 由我这个 因，其结果将表现为观点。管理者 的思维决定其管理 负责人最终决定对策并提出解决办法。必须迅速对营 方向，管理者如何在这危机时期去磨练 自己的心智、 销、财务以及 自己未知领域的事情做 出决断。 厚德载物的人格 、超凡脱俗 的秉性 、大彻大悟 的境 即使是极其微小的问题 ，一旦做出错误 的判断， 界 ，那就需要管理者专心致志的修炼 ，用哲学的观点 对公司来说也是巨大的损失。然而，技术人员出身的 感悟人生，真正去体味企业管理的真谛。 我，并不具有做 出这些判断所必需的知识。 “以前怎 么样 ，现在就可以怎么样 ”，我连这样的实例经验也 一 、 化繁就简是企业在任何经济环境下管 没有积累。 理的最佳原则 到底怎样才好呢?我非常苦 闷。此后 ，在长期的 我们往往把企业的管理倾向于考虑得过于复杂化， 思索中我总结 了一个原则作指导 把 什“么才是正确 其实事情的本质是很单纯的。无论是在危机 的经济时 的做人准则”这个极其简单的要点作为判断标准 ，并 期 ，还是在繁荣的经济时期 ，表面看上去很复杂的事 自始至终坚持用正确的方法做正确的事 ，拥有～个正 情，其实也是由若干简单因素组合而成。人类的遗传基 确的人生风向标 ，这才是至关重要的。 因是由多达三十亿个盐基序列构成 的，但表达遗传基 “不要撒谎、要正直、不要贪得无厌、不要给他 因的密码种类不过四个而 已。 人添麻烦、对人要温和……”这些幼儿时代父母及老 真理是一根线织成 的布 。所 以，在任何经济环 师教导我们 的作为人应该遵守的原则 ，是人人 皆知 境下，所有事情越单纯就越接近它本来的状态，也 的， “理所 当然”的人生规范。根据这些规范进行经 就是说 ，越接近真理。于是 ，用朴素的方法去对待 营和管理就可以了。 危机时期复杂的事情 ，这种思维方式在危机时期显 什么才是正确的做人准则?什么是错误的做人准 得尤为重要。 则?什么是 “善事”，7什么是 “恶行”?哪些事是能 这可以说是人生法则 ，也同样适用于企业 的管 做 的?哪些事是不能做的?把这些约束人们的道德、 理。人生和企业管理的根本原则是相同的，也都是很 伦理照搬过来作为经营和管理 的指针或判断标准。经 朴素的。常有人 问我企业的管理技巧和秘诀 ，但是 ，