基于战略管理的供应链客户服务能力评价指标体系探讨.pdfVIP

基于战略管理的供应链客户服务能力评价指标体系探讨.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于战略管理的供应链客户服务能力评价指标体系探讨.pdf

2009年 第 11期 物流 程与管理 LOGISTICSENGINEERINGANDDMANAGEMENT .供‘膛应链,jl管冒理】芏.。 第31卷 总第 185期 IsTI I 基于战略管理的供应链客户服务能力 评价指标体系探讨 口 俞赛平 (三明职业技术学院,福建 三明 365000) 【摘 要】供应链客户服务能力综合评价,对现代供应链战略管理的有效开展有着十分重要的意义。文中基于 战略管理的全面、综合评价角度,从现代供应链客户服务能力内涵出发,探讨构建了供应链客户服务能力评价指标 体系,为开展供应链客户服务能力评价提供基础。 【关键词】现代供应链;战略管理;客户服务能力;评价指标体系 【中图分类号】F252.21 【文献标识码】 A 【文章编号】 1674-4993 (2009)1卜0054-03 Researchof the EvaIuation Tndex System of SuppIY ChainCustomerService Capacity on theStrategyManagemen 口 YUSai—Ping (SanMfngVoctionafandTechnicaICoIfege, Sanming365000,Chit3a) [Abstract】ThecomprehensiveevaluationofsupplychaincustomerservicecapacityiSgreatimportant for theeffectively developmentofmodern supply chain strategymanagement.ThiSpaper researchedand constructedtheevaluation index system of supplychaincustomerservicecapacityfrom theconnotation of themodern supp]y chain customer service capacity and theperspective of the comprehensiveand integratedevaluationonstrategymanagemen,andprovidedthebasiSfortheimplementationofthecustomer service capacity evaluation. [Keywords】ModernSupplyChain:strategymanagement:CustomerServiceCapacity;EvaluationIndexSystem 随着经济全球化和一体化加速、科学技术的不断进步和 是客户,即客户通过供应链将其愿望、要求、感受 由下而上 发展,企业间的竞争在更广范围和更深领域展开,竞争环境 直接或间接地传递给产品和服务提供者 (零售商、分销商、 发生了巨大变化。一方面,从产品经济转向客户经济,客户 制造商、物流商、原材料供应商),通过产品和服务提供者的 服务方面的竞争显得越来越重要、越来越激烈 ,客户服务能 客户管理系统将这些信息快速分散传递,启动客户需求响应。 力成为提升企业核心竞争力,保证企业立于不败之地的关键 另一方面,作为响应和满足客户需求的服务过程,它从供应 之所在。另一方面,通过建立现代供应链 (sc)和加强供应链 链上游的企业 (原材料供应商、制造商、物流商、分销商、 管理(SCM)以提升客户服务能力越来越引起人们的重视,供 零售商)由上而下传递 ,根据客户需求信息为客户提供产品 应链管理模式在许多国家得到空前的发展 ,企业之间竞争已 和服务,通过提供产

文档评论(0)

流水 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档