推进四个转型提高又好又快发展能力.pdfVIP

推进四个转型 提高叉好又快发晨能力 文 ／赵正华 内容摘要：本次金融危机给农行带来了深刻；中击，究其原因，笔者认为一是农行 现 行 经 营增 长 方 式 lb／以历 史形 成 的信贷 资产 为 主 体 ，高度 依赖 利 息 收入 。二 是 经 营 发 展 结构 即业务 领 域 、客 户 结构 、收入 结构 等 比较 单 一 ，使 经 营风 险过 度 集 中 ，也 使 农 行 “做 大 做 强 ” 战 略 缺 乏 施 展 空 间 ；三 是 经 营 管 理 方 式 比较 粗 放 ，导 致 风 险 管 控 自E力 、控 制 力 、执 行 力 不 强 ，使 人 为 可 以规 避 的风 险难 以得 到及 时有 效化 解 。这 些 问题 都 极 大 削 弱 了农 行 又好 又 快 的发 展 胄E力 推 进 经 营 转 型 是 全 行 共识 。本 文 就 如何 进 行 经 营 转 型 阐述 了一 己之见 。 关键词：经营转型 推进 发展能力 向加快发展综台经营转型 已布局金融 ，这些变化又意味着人们已越来越多地把银行 作为支付清算的机构 ，而不是主要的融资机构。面对以上 构建多元盈利和风险分散袼局 形势，农业银行只有加快发展综合经营才能寻找到更多的 这里所指的综合经营不是专指混业经营，而是指银行 业务发展空间和新的经济增长点 ，才能更好的生存和发 主动依托 自身政策、业务、技术、机构、信誉和人才等资 展，因此综合经营是大势所趋，不能不为。 源，在所有可能的业务领域，通过金融产品创新 ，提供一 (二 )综合经营有广阔的发展空间和盈利空间 切可以提供的金融服务并获取收益的综合性、多元化经营 随着我国产业结构和消费结构调整、升级及全球经济 行为。湖北农行综合经营已迈出实质性步伐。中间业务、 一 体化进程加快 。信息流、物流、资金流在区域间、国际 “三农”业务、零售业务都是综合经营行为之一。但在人 间流动加速 ，加之银行、证券、基金、保险业务不断交叉 们内心深处仍没有引起足够重视 ，还舍不得下狠心投入人 融合 ，个人及企业客户对商业银行的金融需求已不再是简 力、物力 ，舍不得聚集人员、机构及开发力量 ，以形成强 单的存、贷、汇，而是需要多元化、个性化、综合化、复 大的开发和营销能力，使业务发展得足够快。 杂化的金融服务 ，如财富管理、业务担保、代理结算等， (一 )综合经营是大势所趋，不能不为 可以说种类繁多，不胜枚举。笔者认为，这些业务需求很 其原因在于：一是随着金融格局逐步开放和多层次资 多。且极为强烈，关键是还没有被唤醒和激活，突破点在 本市场迅速发展 ，金融 “脱媒”趋势加剧 ，企业通过股 于我们的营销人员，要非常熟悉我们的政策、系统 、网 票、债券