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4.作业成本——以作业为计算对象，该作业所消耗的资源成本即为作业成本 5.成本动因——指决定成本发生的那些重要的活动或事项，即是诱导成本发生的原因 成本动因支配着成本行为，决定着成本的发生，并可作为分配成本的标准。成本动因分为：资源动因和作业动因两类 1）资源动因——资源被各种作业消耗的方式和原因。它反映作业中心对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中心的标准(产生资源成本的原因)（作业消耗资源） 全部资源成本 作业中心1 作业中心2 作业中心n ……… A产品 B产品 资源动因 作业动因 某作业成本=可直接追溯的资源成本+按资源动因分配的资源成本 2）作业动因——计量各产品对象对作业的需求，并被用来分配作业成本，即是将作业成本分配进入产品成本的依据（产品消耗作业） 看资源动因例子 （1）建立作业中心、作业成本库 （2）确定成本动因，计算成本动因率 （3）计算产品成本 3）成本动因的类别 （1）与数量有关的成本动因（数量基础成本动因）这类动因导致了短期变动成本的发生，是短期变动成本分配的依据：直接人工小时、产品产量、机器小时等 （2）与作业量有关的成本动因（作业基础成本动因）——导致长期变动成本的发生，是长期变动成本分配的依据 长期变动成本——在较长时期内不与产品产量成比例变动，而是与作业量成比例变动的变动成本 质量管理部门发生的相关成本 检验次数 维修部门发生的相关成本 维修次数 发货部门发生的相关成本 发货单数量 收货部门验收货物发生的相关成本 验收次数 采购部门发生的相关成本 订单数量 生产调度部门发生的相关成本 生产批次 驱动发生成本的类型 作业量基础成本动因的类别 （3）固定成本动因（战略成本动因）——导致了企业固定成本的产生，在较长时间内保持不变。常用前两种成本动因作为分配标准 6.成本库（作业中心） 1）单位作业(unit activity)中心——指每生产一个单位执行一次，而且各个单位消耗的资源量大致相同的作业中心。这类作业所耗用的成本随产品产量成比例变动。属于这类作业的成本有：直接人工成本、直接材料成本、机器能量成本（随机器小时成正比例变动的成本）和按产品法（如卡车）计提的折旧等成本项目。成本的计算方法与传统的类似。 2）批次作业(batch activity)中心——指生产每一批产品执行一次的作业。其资源的消耗反映在与各批相联系的成本动因上。该类成本随生产批次成比例变动。如生产调度、机器准备、订单处理、质量检验、运送、材料处理等作业。 4）维持作业(process activity)中心——是为了维持某个生产企业的总体生产能力（企业的生产环境和管理生产经营）而执行的作业。这类作业与产品产量、批次、产品种类相脱离，因而其成本的分配具有主观性，如厂务管理、会计人事，其作业动因主要有厂房面积、顾客数量、员工人数等。人为判断的成分很高。 它属于企业生产全部产品所共同发生的成本，即为期间成本。 3）产品作业(product activity)中心——指为了维持其特定生产线或某类产品存在而执行的作业，即是支持生产每类产品所发生的作业中心。这类作业所耗用的成本随产品项目成比例变动。如产品设计作业、检查线路作业、零件管理作业等 7.同质成本库——归集该作业消耗的资源成本 则：某产品应分摊的间接费用 =该产品成本库的作业量*该成本库分配率 作业也可分成：增值作业和不增值作业 这四类也是各项作业的分类：单位作业、批次作业、产品作业和维持作业 二、ABC的理论基础 生产导致作业的发生，作业耗用资源，并导致成本的发生；产品耗用作业 三、ABC法的概念 指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础来分配间接费用的一种成本计算方法。 第三节 作业成本计算步骤 资源成本 直接追溯 分配资源成本 根据资源动因进行分配 作业 第一阶段：建立作业成本库 分配作业成本 作业动因 产品 第二阶段：将各作业成本库中的成本分配进入到产品 一、作业成本法的基本步骤 可以通过两个阶段进行： 第一阶段： 1）确认作业； 2）将资源成本分配至各作业（通过资源成本的直接追溯或根据资源动因来分配）； 3）相关作业形成同质组，成本加总后形成成本库； 4）计算成本库分配率 第二阶段： 根据作业动因分配率将各成本库的成本分配到各受益产品中去。当然，要确定出各产品消耗各类作业的动因数量。 分配进入某产品的作业成本 =成本库分配率*该产品耗用的动因数量 二、作业成本计算法练习 三、作业成本法与传统成本法的比较 主要区别：制造费用的分配 1、传统法： 1）企业发生的制造费用归集在“制造费用”帐户； 2）按一定标准(数量基础)分配到各产品或劳务中：人工小时、机器小时、产品产量等，但这些分配基础