包装企业精益管理评价体系研究.pdfVIP

第2l卷第6期 湖南工业大学学报 V01．21No．6 0fHunan 0f 2007年11月 Journal UnivemityTechnology N0v．200r7 包装企业精益管理评价体系研究 罗亚明．刘素君 (湖南工业大学，湖南株洲412008) 摘要：应用系统整合的方法，以最优为目标，借鉴国际先进经验，研究设计了包装企业精益 管理评价体系。主要包括目的、指导原则、主要内容和保障措施及实施步骤。 关键词：包装；企4k；精益管理；系统；评价体系 中图分类号：TB488 文献标识码：A 中国包装工业总产值2006年达到了6000亿元， 管理评价体系是关键之一和重中之重，采取有力措施 占国内GDP的2．4％，在国民经济42个主要行业中加以推进刻不容缓。 排行第14位。同时我国已成为仅次于美国和日本的 一、精益管理 世界第三包装大国，而瓦楞纸板、钢桶的产值已名列 世界前茅。【1J 精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方 然而。我国包装工业及整个行业发展水平、研发 式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。 能力、利润水平和生产竞争力离国际先进水平依然存 丰田公司的创始人丰田喜一郎、丰田英二和大野耐一 在较大差距，我们还不是包装强国。随着经济全球化 经过近20年的不断改革，实现了建立起一个以减少 时代的到来，技术性标准在国际贸易中发挥着越来越 浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生 大的作用，国际大型包装企业大量并快速地进入了中 产系统——丰田生产方式。这种生产方式被美国学 国市场，在国内建立企业和研发服务中心，对我国包 装企业发展都构成了巨大的威胁。在世界包装工业 全球广泛传播和应用。这种生产方式与传统的生产 竞争格局中，中国包装企业产品竞争的实力，还相当 方式相比，是对传统工业生产方式的巨大变革，它是 薄弱。如何尽快大幅度提升自己的核心竞争力，赢得 在精益管理思想的指导下，以“准时制J11r”和“自动 持久的竞争优势，将决定中国包装企业生死成败，我 化”为支柱，以“标准化”、“平顺化”、“改善”为依托，借 国包装强国战略能否实现关系到整个国民经济健康 助“5S”、“看板”等工具形成的一套生产管理模式。紧 发展和社会和谐发展。…2 密围绕精益管理的核心思想开展变革，除了对谋求不 企业竞争力取决于企业创造价值和实现利润的 断满足顾客要求，改善产品质量，缩短交货期，降低企 能力，其根本在于生产产品的质量和成本控制，在实 业运行成本具有重大的意义外，在我国当前资源普遍 现最小投入和最大产出创造最大经济效益同时。创造 紧缺的国情下，企业如何合理利用资源，提高资源利 社会效益。 用效率也有着更大的作用。 精益管理是对精益生产方式的提炼和升华，它以 党中央在“十一五”规划中明确提出建设节约型 精益管理思想为核心，渗透到除制造业以外的其他领 社会，而企业作为中国经济腾飞的中坚力量，也是资 域。实行精益管理有助于企业节约化生产，降低资源 源耗用的大户，如何合理利用资源，提高资源的利用 消耗，提高资源综合利用率，同时也符合建设节约型 效率，为建设节约型社会发挥巨大潜力?精益管理就 社会，实现企业社会公民责任的要求。【3】