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（）七施工组织设计 一、工程概况及施工方案 1、工程信息 建设单位：永仁县猛虎乡人民政府 工程名称：2014年猛虎乡政府老办公楼改造项目工程 工程地点：永仁县猛虎乡人民政府 建设规模：办公楼修缮 质量标准：达到国家颁布的验收标准 工期：不超过60日历天 2、编制说明 本施工组织设计是在认真研究招标单位提供的招标文件、施工图纸的基础上进行编制的。作为以后各专项施工方案的基础，为现场组织配合、施工管理提供依据。 本施工组织设计重点对工程概况、项目组织管理、施工部署、主要施工方案及重点难点分析、劳动力计划、主要施工机械配备、施工进度计划及保证措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安全施工的技术组织措施、确保文明施工及环保的技术组织措施、与各相关方的配合协调措施及承诺、竣工验收、保修回访服务措施和承诺等方面进行了阐述，确定了本工程的总体管理方式和施工流程。 本施工组织设计根据现场实际情况提出了人、机、物、料的措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。 本施工组织设计对协调施工过程中各工种交叉作业，各种资源供应提出了合理方案。 我们注意到了相关部门和相关领导对本工程施工质量的高要求和高度重视，在质量上，我们围绕确保工程质量制定了周密详细的措施。对施工全过程实施科学规范管理，建立了行之有效的质量保证体系，保证完成业主提出的质量目标。 3.工期要求： 总工期为：不超过60日历天 根据施工文件要求和现场的实际情况，我公司对现场进行了认真的勘查，确认平面布置方案，对施工临建布置、临水临电使用、二次运输、材料堆放、噪音控制、安全防护等进行了阐述，尽我们最大的努力满足业主的各方面要求，承诺保证优质、高效、环保、低耗的完成本工程。 工程特点及难点 本工程为猛虎乡政府老办公楼改造，其中有大量的拆除作业；施工安全在本工程上更加突显。 措施：选用有实力的专业队伍，编制详细、有指导性的施工方案；加强现场的教育、管理。 本工程为猛虎乡政府老办公楼改造项目工程，施工质量要求高，加之工期要求紧，处理好工期与质量间的关系就更为重要。 措施：选用长期合作比较了解、经验丰富、施工能力强的装修队伍，合理的安排工序、劳动力；施工过程中严格按照公司的质量管理规定进行管理，做好预控工作，坚持样板引路，避免出现由于质量问题造成的返工。 本工程施工场地狭小，靠近居民楼，施工中会出现扰民的现象。 措施：对现场的扬尘、噪声、污水、施工照明等进行有效的防护，合理的安排施工时间，严格按照建委的规定进行施工。 4.1本工程确定以下六大管理目标： 4.1.1质量目标： 严格按照ISO9001质量标准进行质量控制，加强动态质量控制和成品质量管理；分部分项工程一次交验合格率达100％；质量目标：确保工程施工质量达到国家验收合格标准。 4.1.2工期目标： 根据我公司多年同类工程的施工经验和合理的施工组织，本工程计划施工工期不超过60日历天。 4.1.3文明施工和环境管理目标： 贯彻ISO14001标准和公司战略要求，强化现场文明施工及场容管理，创造绿色生态环境，建设绿色文明工地，工程施工全过程实现“绿色施工”，确保工地为文明施工现场。 4.1.4安全目标： 贯彻OHSAS18001标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤频率控制在1‰以内。 4.1.5成本管理目标 规范管理，精心施工，实现“双赢”战略， 使企业及业主方的成本都有大幅度降低。 4.1.6服务目标： 热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、清理验收、回访保修等方面让业主满意。 4.2实现管理目标采取的措施 为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、物资部、财务部等各相关部室和项目部有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划： 4.2.1直属队伍承担施工工程任务 拟派一支最精干、实力最强的直属队伍，拟派一位具有类似工程施工经验的项目经理组织管理和协调项目施工， 4.2.2拟用于本工程采用的施工机械设备是先进、科学、专业的机具设备。 因本工程施工项目种类繁多，只有采用先进科学的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工，提高工效。 4.2.3有效地控制各种材料供应期 材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利用我公司自身具备的材料加工生产优势,根据本工程项目施工工艺较为复杂、专业交叉多、工期相对短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。 4.2.4施工班组实施综合效益管理 对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理