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管理人员的人事考绩表格(B)
姓
名 决 定
评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长或经理
调 整 总经理
判定基准
A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力 E·差 严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率 可信赖,但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分
勤情评价
工
作
状
况 标准上班日数 日 记 载 事 项 综 合 意 见 缺席(事假) 日 (丧假) 日 (无故) 日 早退 次 迟到 次 迟到早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日
对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调 整 对判定晋升的反映
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