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有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的
是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么”
他们问的是：“他能做些什么？”所以在用人时，他们用
的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去
的人。
所谓的“完美的人”或“成熟的个性”，这些说法其实
都忽视了人最特殊的天赋：
人本能地将其一切资源都用于某项活动、某个领域，
以期取得某个方面的成就。换言之，是忽视了
人的卓越性。因为卓越通常只能表现在某一个方面，
最多也只能表现在个别的几个方面。
—— 《卓有成效的管理者》P75
2013-12-11 此处添加公司信息 1
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作为人力资源管理者，在面试招聘的时候，似乎一直跟这个原则背
道而驰，我们总是追求一个“完美”的应聘者，期待各方面条件都跟岗
位要求匹配。原来这是一个误区，也是我以前一直忽略的地方。
以后无论是招聘还是用人，一定要注意：用人之长，避人之短。善
于发掘员工潜力，将每个员工的长处发挥出来。
正所谓“尺有所短，寸有所长”。用开放和包容的眼光看待身边的
每一个人，会发现，其实每一个人都有值得我们学习的地方。
2013-12-11 此处添加公司信息 2
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