【中小企业规章制度范本】企划管理部门工作责任制度.docVIP

第五节　企划管理部门工作责任制度 一、综合信息中心负责人工作职责 　第一条　职务 1．在上级的领导下，贯彻政府关于“开发信息资源，服务社会建设”的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存企业内外有关改革和经营管理、科技进步、员工生活、思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。 2．根据企业档案管理相关规定要求，负责管理全厂计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，主动提供给全厂利用。 3．负责组织开展经济技术情报工作，为企业制定经营决策和产品开发方案提供依据。 4．组织搞好科技资料图书的选购、收藏、介绍工作，为提高企业员工的科学技术素质服务。 5．管理全厂照相器材。 6．负责组织协调企业信息（通讯）网络工作。 7．负责组织制（修）订综合信息管理制度。 8．积极组织开展重大信息调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息发布会，及时向企业内外传递、发布有关信息。 9．积极参加行业、地区及国家经济技术信息交流活动，搞好信息的协作和交流，不断提高企业信息管理水平。 10．逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。 11．逐步发展与国际上的信息联系。 12．完成领导交办的其他工作。 第二条　职权 1．有权组织信息员收集各方面的信息。 2．对所辖信息工作岗位有检查督促权。 3．有权代表企业参加行业和地区经济技术信息交流活动。 4．有权组织开展综合信息调研活动，组织召开信息发布会，主持编撰《××信息》刊物。 　　5．有权向各部门索取有关信息资料，并督促其按期整理交缴档案。 第三条　职责 1．对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。 2．对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。 3．对照相器材管理不善，造成丢失、损坏、影响工作负责。 4．对档案信息资料保管不善，造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。　 二、计划管理部门负责人职责 第一条　职务 1．贯彻执行上级的各项方针政策，在分管副总领导下，坚持以搞活生产经营、提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。　　　　 2．根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。 3．负责对总经理任期目标的管理。组织制订企业方针目标，并负责层层展开、控制和评价工作。 4．负责主编年度、季度、月度生产计划，并按时下达，组织落实。 5．根据企业年度生产经营综合计划，组织有关部门制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达任务，统一管理。 6．在分管副总领导下，组织召开全公司经营活动分析会。 7．负责综合统计。管理公司的统计工作，统一管理公司的统计报表、原始记录，按上级规定编报统计报表。 8．检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。 9．负责企业对外横向经济合作的统一管理工作。 10．完成上级临时布置的各项任务。 第二条　职权 1．有权监督、检查各部门对生产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。 2．有权要求各部门按时提供编制计划所需要的各种资料。 3．根据总经理方针目标展开的要求，有权对各部门的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证总经理任期目标的实现。 4．对各部门提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对企业年度计划有权提出修改、调整建议。 5．有权要求各部门及时编制各种统计报表，建立、健全原始记录，有权监督“统计法”的贯彻执行。 6．有权参加上级召开的有关会议，参加企业内部有关经营业务会议。 7．有权代表公司进行横向联营事务洽谈。 8．有权要求各部门提供有关计划，并审核其对外报送的各种专业计划。 第三条　职责 1．对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。 2．按总经理任期目标要求及时编制企业年度方针目标并负责进行平衡、检查、诊断和落实。 3．对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。 4．对签署的有关计划、文件出现差错负责。 5．对所编制下达的计划，因综合平衡不周而影响生产任务完成或造成重大经济损失负责。 6．对横向联营协议因事前调查分析不够、参谋不当或条文考虑不周而造成的失误负责。 2