加强施工企业项目部财务管理探讨.pdfVIP

财务 管理 【中图分类号】F285 文【献标识码】C [文章编号】1005—9016 (2009)12—24—03 加强施工企业项 目鄯财务管理探讨 陈永丰 ，康 蕾 (1．中交第二公路工程局有限公司，西安 710076；2．中建西北建筑设计院有限公司，西安 710004) [摘 要 】本文从项 目部选择财 务主 管 ，建立和 完善财 务管理 、会计核 算制度体 系，加 强资金 管理 ，创 造财 务管理环境 等方 面提 出 了加 强项 目部财 务管理 的方 法和 思路 ，对施 工 单位 具有一 定 的指 导和 借 鉴意义 。 【关键 词 】项 目部 财 务管理 资金 管理 会 计核 算 当前，为 了应对国际金融危机对我国经济的影 配方案的制订和落实。 响，国家推出了一系列拉 内需、促就业、保增长的 财务主管应当具有 良好 的沟通协调能力 。对 内 经济刺激措施 ，特别是再一次加大了基础设施建设 要争取项 目领导对财务工作的支持，协调财务部与 的投资 ，施工企业 又一次迎来 了难得 的发展机遇 。 其他部门的工作 ，对外要协调与众多 的劳务和材料 然而施工行业 内的竞争也 日趋 激烈，行业投资 回报 供应商 、业主、开户银行 、当地税务机关的关系 。 率低现状 并没有太多的改变 ，因此 ，施工企业能否 财务主管的职责和作用能否得到充分发挥，对 发展的决定性 因素仍然是综合管理能力 。项 目部是 整个项 目的经营管理 以及经营成果都将产生重要影 施工企业组织生产 ，进行质量 、技术 、安全 、成 本 响。假如财务核算组织的不好 ，项 目将面临较大 的 控制的具体实施者 ，项 目部的管理水平和管理成效 税务和审计风险 ；内部财务控制的不严，项 目的成本 决定着施工企业的生存和发展 。项 目的财务管理是 费用将会在不知不觉中增加很 多，给项 目的经营成 项 目管理的重要组成部分 ，尽管在具体的管理实践 果带来风险；资金管理不到位 ，不但会增加资金成本 ， 中，项 目上的财务管理工作并没有放在 中心 的位置 还会因为资金问题影响到生产经营活动 ；对 内协调沟 上 ，但是项 目的财务管理工作做得是否全面 、细致 ， 通不及时，财务工作可能会陷于孤立，影响财务管 财务人员的作用发挥得是否充分，对项 目的经营成 理职责和作用 的发挥 ，财务部门的工作也会被其他 果仍将产生决定性的影响。 部门制约，无法按时完成 ；对外协调沟通不到位 ，可 一 、 选择具有丰富财务管理知识和较强沟通协 能会造成结算不及 时，工程款不能及 时到位 ，不能 调能力的财务人员担当财务主管 获得必要的商业信用 ，还可能发生信用危机。 财务主管是项 目会计工 作的直接责任人 ，是项 所 以说 ，选择一个具有 良好 的职业道德素养 ， 目财务核算、资金管理 、成本费用控制等工作 的组 业务熟练 ，善于沟通 ，会协调 、懂管理 的财务主管 织者。财务主管应 当熟悉 国家财经法律、法规 、规 至关重要 。 章 以及企业的相关制度 ；能够根据 项 目生产和管理 二 、建立健全项 目财务制度体系 ，强化内部财 的特点组织建立健全财务核算体系 ；能够领导财务 务控制 。 部门，对财务人员的配备、岗位设置进行科学安排 ， 用制度管理是最有效 的管理。从组建项 目经理 并能对 具体业务进行指导 ；能够合理安排项 目生产 部开始就要逐步建立健全项 目的制度体系 ，其中财 资金 ，保证项 目资金合理有效使用。