2014年PMI最新的调查报告《职业脉搏调查：低绩效导致高.docVIP

2014北京项目管理论坛 2014年7月27日，北京 根据PMI的《2014职业脉搏调查》显示，专注于人才、流程和产出方面的战略实践并使其项目和组织战略紧密一致的组织，比其他组织成功地完成了更多的战略计划。这些组织更持续的专注于： 人才：管理和发展人才。组织在提供不间断的项目管理工具和技巧培养的同时，需要创造一种善于接受变化的组织文化，并且越来越多地专注于关键的“人为因素”。他们同样也需要一个正式并且有效的知识传递过程、完备的项目经理职业发展计划和路径、项目管理流程、以及积极的项目发起人。 流程：使项目，项目集和项目组合管理的能力更成熟。为了达到这个目的，很多组织倾向于他们的企业项目管理办公室在全组织灌输一种自上而下的对于项目管理价值的理解，并且建立标准化的项目管理实践。 产出：衡量并传播成功项目的利益。为项目结果建立基准和指标，使高级别的战略家和前线的执行者可以看到成功项目和成功战略计划为组织带来的价值。 本次讲座汇集中印两国项目管理专家，阐述各自领域项目管理的发展与应用，将为项目管理专业人士提供了一次难得的交流机会，并帮助参会者拓展项目管理视野、提升项目管理能力。 本次论坛完全免费，参会者有机会获得丰厚的奖品且可获得5个专业发展单元（PDU）。 联合主办 国家外国专家局培训中心 PMI（中国） 承办单位 共创国际-项目管理者联盟 时 间 2014年7月27日 1