企业管理信息化与经营管理沟通的战略思维.pdfVIP

2009年第 36期 NO．36，2009 (总第 148期) 现 代 企 业 文 化 MODERNENTERPRISECULTURE (CumulativetyNO．148) 企业管理信息化与经营管理沟通的战略思维 黄 讯 (巨化集团公司宁波分公司，浙江 宁波 315010) 摘要：企业信息化建设是一项复杂的系统工程，作为企业 企业的任何投人都符合实际需求，从而令有限的资金发挥出更 的管理与决策者，提高企业内部与外围所有资源协同运作的效 大的效益，避免走弯路而造成不必要的浪费；只有这样，才能 率，实现企业的敏捷管理和严密控制，降低经营成本、规避投 建立统一的数据信息、统一的经营标准、统一的管理平台，才 资风险、扩大资本回报，实现人财物供产销一体化的资源整合 能实现以集中化财务为核心、人财物供产销一体化及上下游一 管理。企业要抓好经营管理沟通，维持企业团队的良性运作 ， 体化的资源整合管理系统，实现企业的价值流、资金流、信息 使企业达到最佳的运作状态。 流、物流 “四流合一”的管理体系；只有这样 ，才能建立起可 关键词：企业信息化；经营管理；战略思维 持续发展的企业信息化系统 ，并确保企业在万舸争流的国际竞 中图分类号：F270 文献标识码：A 争中迅速应变、准确出击、决胜千里 ! 文章编号：1674-1145 (2009)36—0036—02 然而，为了维持企业团队的正常运作 ，或者说 良性运作， 从而提高企业内部与外围所有资源协同运作的效率，领导者和 信息化工程俗称为 “一把手工程”，意思是只有领导重视 员工应共同努力做到以下几点： 了，信息化的工作才能更好的完成 企业的高层决策者需要对 其一，作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重 其信息化建设进行整体的战略规划。只有这样 ，才能使企业的 他们的要求，用一种 “服务管理心态”，通过 自己的组织协调能 任何投入都符合实际需求，从而令有限的资金发挥出更大的效 力去影响和引导团队成员按照既定的方向完成组织 目标 ，而不 益，避免走弯路而造成不必要的浪费。 是监管、控制的心态。 全球经济一体化、知识经济与信息时代悄然而至。国内外 现代领导学指出：没有人愿意被 “管理”，只接受 “影响和 市场竞争加剧、现代的管理技术和先进的IT技术对传统经济的 指引”，未来的企业管理正向高度的授权发展， “领导学”将适 挑战。因此，一些具有现代企业意识的高层领导逐渐开始重视 用于一个高素质的团队。 企业管理信息化的建设 ，并通过实施财务、人力资源等专业软 无论大家是否意识到，当你当上领导 (或管理者)时，都 件的实践应用 ，验证了管理信息化战略的正确性和重要性 ，坚 会情不 自禁地做同一件事一使 自己的团队成员趋近于 自己，包 定了其通过管理信息化提升企业综合竞争实力的信心，从而以 括趋近于你的工作方式、为人处事、性格爱好。每个人都喜欢 其实际行动切身实现党中央、国务院提出的 “以信息化带动产 与自己兴趣相投或性格相近的人相处 ，并容易相处融洽，不信 业化”的战略 目标。 请看看你身边的好友是否具备这些特征。 (其实，这是每个人 规划一个企业的信息系统，需要掌握企业的外部经营环境 都会做的事，只不过当你成为领导或管理者后，便有了这种权 中可能的风险与机遇，以及企业内部资源配置与管理的水平 ， 力，使你更容易做到这一点)。 尤其是要借鉴国内外同行的先进经验 ，站在国际化、标准化、 俗语云： “世上无二我，除非两个我”，世界是由不同特征 市场化、先进化的高度制定出企业的总战略；再通过对比关键 的个体组成的，假如有一天世上的所有人都变成了同一种面孔 业绩指标的现实与 目标