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研发产业主体外包承接机制研究 　　一个企业的资源总是有限，如何通过有限的资源获取最大的竞争优势?20世纪90年代，杜邦公司在开发氟里昂替代产品时采用了研发活动外部化的方式取得了巨大成功，节省了数十倍的研发经费的同时,提前三年获得了氟里昂的替代品。采用研发外包的方式可以分担风险、节约成本、缩短研发周期，使得产品快速上市占得先机，越来越多的公司倾向于从外部寻求技术来源。研发产业主体正是为这些研发活动外部化的企业提供产品研发和服务的机构，承接外包是研发产业主体的主要经济行为之一。 　　一、承接外包的意义 　　对于承接外包的研发产业主体，即外包服务商，通过对研发外部化的企业提供服务，可以从各个方面提升企业的总体竞争力，尤其对成长中的中小企业来说更是可以快速解决企业在资金、技术等关键问题方面的诸多难题。 　　通过承接外包可以带动中小型研发型企业的快速成长，以刚刚涉世的研发型企业为例，通过承接外包发展企业大体经历3个阶段： 　　(1)自力更生阶段。中小型研发型企业开展业务之初大多围绕某一单一技术或几个科研人员展开，需要依靠自身力量完成原始的积累，具备一些企业可以生存发展的基本能力和资源，为企业进一步发展奠定基础。 　　(2)承接外包阶段。现在越来越多的大型企业将研发业务外包，成长中的研发型企业通过承接外包，可以扩大同外界技术交流的机会，有利于快速提升研发型企业自身的管理水平与技术水平，使其快