制造业ERP与SCM集成实施模块研究.pdfVIP

工业工程、物流、供应链及项目管理 207 制造业ERP与SCM集成实施模块研究 黄本笑，刘信信，邢俊瑜，袁春岚 武汉大学经济与管理学院，湖北，武汉，430072 电子信箱：benxiaohuang@hotmail．con 摘要：本文立足于制造业，运用比较研究和模型化的方法，以结构化的模式从集成的理论、操作及技术三个层 面系统阐述了ERP与SCM集成的内在性和可操作性，认为在集成设计中，所有企业都要从整个供应链的角 度出发对各企业运作流程重新设计，并且要加强对信息安全的保障。 关键词：ERP，SCM，集成，实施模块，制造业 来的企业管理信息系统。ERP对MRPII的一个重大 1 引言 突破就是引入了供应链管理，即把客户需求和企业 随着经济全球化，市场竞争日益激烈及人工技术 内部的制造活动以及供应商的资源整合在一起，并 成熟，产品更新能力、市场响应速度和客户服务质量已 对供应链上所有环节进行有效管理。ERP系统从管 成为制造业生存的关键。然而，在现代管理中，越来越 理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工 多的制造企业将非核心业务外包，专注自身核心业务， 具，可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经 而外包业务是由企业在全球范围内选择的合作伙伴来 营运作。但这里的供应链局限在狭义供应链——企 承担，这就形成一种虚拟的供应链环境，即供应链管 业内部供应链，仅强调企业内部之间的协调。 理【2|。内部管理是外部管理的基石，完善的内部管理 SCM的核心是采用集成化的管理思想，把链上 机制才能使供应链管理达到连续性，无缝性。ERP正 所有企业衔接起来看作一个整体，实现全过程的战 好扮演着规范、控制内部管理的角色Ij，41。同时，虽然 略管理，促进跨企业的贸易伙伴之间的密切合作、利 ERP完成了企业内部供应链资源的管理，但单靠企业 益共享和风险共担。有效的解决了企业之间的相互 自身的资源难以有效地参与市场竞争，就必须联合上下 矛盾和利益冲突，促进了企业之间的沟通协调，打 游企业，形成一条利益共享、业务紧密相关的行业供应 破了传统管理模式下整体目标优化难于实现的局 链，高效地进行生产，才能快速响应市场，增强其竞争 面。但SCM的构成中缺乏深入链上各企业内部的功 力。SCM正好侧重于对供应网络上企业地管理，有效 能模块，因此，单就SCM本身是难于统计各企业内 地形成企业间信息系统的共享与集成∞，州。因而制造 部数据信息，必须在各个企业ERP系统的基础上， 业的ERP与SCM集成问题受到更多的重视和关注，当将这些系统集成，从而得到SCM所需的数据基础。 前主要研究工作包括ERP各模块与SCM各模块功能的其次，SCM从整体出发，采用集中与分散、控制与协 相互集成与合并【。列；利用EDI技术为集成供应链提供有 调相结合的方法，容易导致各个企业的自主性和创 效的信息技术支持等问题¨…，这些研究工作的共同特 造性被忽视，以及对实体之间的协调技术与方法研 点是从操作层面进行了细致地研究分析，有效地解决 究方面的不足，使得企业间协调有限。 ERP与SCM集成问题，实现功能的一体化整合，以进2．2 ERP与SCM集成途径 一步降低成本，减少库存，加快资金周转和提高企业管 SCM强调从供应链整体角度出发，以物料在供 理水平。因此，为了在供应链与供应链竞争的市场中占 应链上的企业问流动时如何实现整个价值链升值为 有一席之地，ERP与SCM的集成必然应运而生。综观 重点的考虑方式，弥补了ERP在供应链横向管理功 上述研究成果，本文结合制造业，从操作层面上以结构 能上的不足。同时，ERP对企业内部信息的系统收 化模式分析ERP与SCM集成的应用性。