准时制对我国中小企业存货管理的影响.pdfVIP

倔所掰宅考考2012年第53期(总第2469期 准时制对我国中小企业存货管理的影响 经济科学出版社 朱琳静 全球市场竞争 日趋激烈的今天，我国中小企业在发 低订货成本，维持生产均衡；另一方面 ，存货通常也要占 Ll^展壮大的过程中面临着许多亟待解决的瓶颈问题。 用企业大笔的流动资金，提高储存和流通成本 ，降低资金 一 方面，中小企业的原材料、劳动力成本不断上升 ，过去 的使用效率。在现实生产过程中，企业必须不断购入、领 赖以生存的低成本竞争优势行将丧失，原有的生产经营 用和销售存货，来维持正常生产经营过程的连续性。 模式难以持续；另一方面，由于生产规模、管理水平的种 (二)准时制所蕴含的深刻管理思想。 种限制，我国中小企业的存货量一直高居不下，其存货管 准时制是一种追求消除任何浪费和不断提高经营效 理水平已经成为制约企业生存发展的重要因素。与此同 率的管理思想，可以概括为 “只在需要的时候 ，按需要的 时，作为一种强调 “准时”、“准量”的先进生产方式 ，准时 量，生产所需的产品”。② 实际上 ，在企业的内部供应链 制不仅有助于降低企业的各类存货水平 ，而且可以全面 中往往存在着三种不同形式的存货：原材料、半成品、产 提高生产经营的效率，它的出现对于优化 中小企业的存 成品，而准时制不仅将存货视为一种浪费，而且还努力追 货管理具有重要意义，为进一步创新存货管理体制提供 求一种零库存的生产平衡系统，即努力消除生产过程中 了可资借鉴的良好思路。 一 切不必要的时间、资源的浪费，不断降低存货水平 ，全 面提高企业生产经营的效率。 一 、 准时制的基本 内涵 二 、我 国中小企业加 强存货管理 的必要性 准时制蕴含着丰富的管理哲学思想，它将企业管理 者的视角从企业内部生产拓展到整个供应链及物流系 目前，我国中小企业生产规模相对较小，多集中分布 统，极大地创新了存货管理的理念和管理方式。 在进入壁垒低、技术含量不高的行业 ，且较多采用粗放式 (一)准时制与存货的基本概念。 的经营模式，存货管理混乱的现象非常普遍。 准时制(JustIn．Time，JIT)又称为零库存生产方式。 (一)我国中小企业存货管理现状。 它得益于 日本丰田汽车公司在2O世纪7O年代的成功应 与管理手段先进的大企业相 比，我国中小企业在存 用而成为举世闻名的先进生产方式。准时制的出现对企 货管理方面还存在诸多问题，如大部分企业的存货管理 业的生产、管理、物流、信息系统等方面提出了很高的要 意识比较薄弱 ，管理方式十分粗放，监管制度不到位。更 求，并积极推动企业实现 “消除生产中断，使生产系统更 有甚者会因存货管理不善而降低现金流周转速度 ，使得 具柔性 ，经营过程零库存”的经营 目标。时至今 日，准时 生产和销售受到一定的影响，并导致企业陷入了生存和 制的先进理念已经被戴尔 、沃尔玛、摩托罗拉、英特尔等 发展的困境。总体来讲，我国中小企业的存货管理主要 许多世界著名企业广泛应用到存货管理的实践中。 有以下问题： 存货是一个会计学中的概念，它是指企业在正常生 第一，存货管理意识薄弱，浪费现象严重。许多中小 产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了 企业在生产经营过程中虽然引入了现代信息管理系统， 出售仍然处在生产过程的在产品，或者将在生产过程或 但由于管理人员并未牢固掌握现代供应链管理的