准时制生产方式对中小企业存货管理的影响研究.pdfVIP

Economic＆ TradeUpdateSum．NO．272March．2013 准 时制 生产方 式对 中小企业存 货管理 的影 响研 究 林 语 赵 婧 程雨菁 唐 燕 (重庆工商大学会计学院，重庆 400067) 【摘 要】存货是企业生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资，是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流 入的重要经济资源。准时制生产方式下的 “零库存”是存货管理的最高境界，即以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为 零 。本文拟通过阐述准 时制生产方式的基本涵义及我国企业的存货管理模式，来探讨准时制生产方式对我国存货管理的影响。 【关键词】准时制；存货；零库存 在全球市场竞争 日趋激烈的今天，我 国企业在发展壮大的过程 规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制 。一方面，中小企业 中面临着许多亟待解决 的瓶颈 问题 。一方面，原材料、劳动力成本 由于管理机构不健全，岗位职责不明，人员流动性强，往往导致 内部 不断上升，过去赖以生存的低成本竞争优势行将丧失，原有的生产 控制制度缺失或执行不严，使得账实不符、信息失真的现象经常出 经营模式难 以持续；另一方面，存货是企业流动资产 的重要组成 现 。另一方面，中小企业 由于 自身生产规模和资本实力的限制，往往 部分，但是不合理的存 货标准会 占用 企业大量的流动 资金 ，使资 难 以建立科学、高效的存货管理信息系统，不能对存货的流动情况进 金周转速度放慢 ，从而影响企业利润 。与此 同时，作为一种强调 行及时、有效地跟踪管理，从而使得存货成本不断上升 。 “准时”、 “准量 ”的先进生产方式，准时制不仅有助于 降低企 三、存货管理对我 国中小企业的必要性 业 的各类存货水平 ，而且可 以全面提 高生产经营的效率 ，它的出 企业持有一定 的库存 ，有助于保证生产秩序 的正常 、有序进 现对于优化 中企业 的存 货管理具有重要意义 ，为进一步创新存货 行 ，也有助于满足客户 需求 ，维护企业声誉 ，巩 固市场 占有率 。 管理体制提供 了可资借鉴 的 良好思路 。 但过 多的库存 ，势必增大企业 的资金 ， 占用影 响企业 的利润 。所 一 、 准时制生产方式 的基本涵义 以存货管理至关重要 。 准时制是 目前世界上备受企业界瞩 目的一种先进 的现代库存 首先，加强存货管理有助于降低中小企业的资金 占用水平 ， 管理方法 ，它将企业管理者 的视角从企业 内部生产拓展到整个供 提高企业的经营业绩 。对大多数 中小企业而 言，它们的融资能力 应链及物流系统，极大地创新了存货管理的理念和管理方式。 比较薄弱，而存货通常 占其资金总量的2O％～30％。存货沉积会 占 (一 )准时制 的基本概念 用物流仓储系统和生产线上的资金 ，这样会大大增加存货的机会 准时制生产方式 (JIT)的理论思想起源于美 国，由日本丰 田汽 成本，降低资金的使用效率 。 车公司在7O年代后期成功应用而使之成为闻名于世的先进管理体系。 其次，科学管理存货是中小企业进行持续生产经营的重 要保 其含义是： “在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和 证 。控制合理的存货水平是现代企业生产的基本要求，不仅 可 以 零部件 ”。准时制的出现对企业 的生产、管理、物流、信息系统等方 有效提高资金的使用效率与存 货的流动速度 ，而且会使企业 的生 面提出了很高的要求，并积极推动企业实现 “消除生产中断，使生产 产制造系统更具柔性，从而更加灵活地适应市场需求的变化 。 系统更具柔性，经营过程零库存 ”的经营 目标 。 最后，加强存货管理是中小企业降低成本 ，确立核心竞争优 (二)准时制生产方式下的存货管理理念 势的必要前提 。中小企业 的原有战略主要是依靠廉价劳动力所形 资源 的闲置就是库存 ，它 的存在势必 占用大量 的流