基于汽车制造业中的JIT与ERP结合的生产管理应用研究.pdfVIP

管 理 荟 萃 =———■谗 基于汽车制造业中的 JIT与 ERP结台的生产管理应用研究 迎、 十年来 李艳艳 ， 丰田汽车的利润是世界上六大汽 是中长期全面的计划，但在车间现场控制上却很薄弱。再 车公司利润的总和。它的规模并不是世界 加上中国市场运行的不确定性和中国企业现有管理系统的 最大，为何利润却如此之高?经过深入调 规则性差，导致很多企业实施 ERP后 ，反倒被束缚住了手 查研究，我们总结出：丰田的高利润是由于 脚。研究发现JIT能在很大程度上弥补 ERP的不足。JIT 它组织生产的信息流和物流时间远远低于竞争对手而取得 精益技术相对柔性，侧重于现场控制，强调实施改善，二者 的。对人、机、料、法、环 5M进行分析，得出各厂产能都非 结合可以解决企业制造系统的绝大部分问题。现在从 ERP 常充足的结论，即否定了生产能力是影响交货期的唯一因 与JIT的生产管理特点人手，研究两者的优劣势互补性，可 素，提出生产管理模式就是其中一个很重要的因素，好的生 以将JIT精益生产与ERP有机融合 。运用 IE方法，注重现 产管理模式会极大提高生产能力利用率。大胆提 出融合 场实时管控，并结合汽车制造行业特点，让世界上先进的两 ERP(企业资源计划)和 JIT(准时制生产方式 ，又称无库存 套管理方法同时为企业服务，以提高 ERP实施的成功率， 生产方式)的管理理念，打造汽车制造企业柔性管理模式， 从而形成一个更为完整的生产管理体系，最终促进企业更 从而有效提高其产量和质量。 好地发展，真正提高企业的核心竞争力。因此 ，将JIT精益 一 、 我国的生产管理现状 生产与 ERP有机融合的生产管理模式具有一定的必要性。 我国的生产管理模式是在上世纪5O年代前苏联的基础 三、JIT与ERP结合在汽车制造业中的应用 上创立发展的，是 “以产品为中心”的推进式生产，其生产管 要想成功地融合 ERP和JIT的管理理念，打造汽车制 理观念和生产方式都相对落后。加上我国工业基础薄弱(设 造业柔性管理模式，首先要大胆地向传统管理观念提出挑 备、资金、工艺和产业结构等)，导致我国在加工制造上远远 战，然后要深入理解ERP和JIT的管理精髓 ，不能照搬其教 落后于美、日等国。面对我国还未走完 “少品种大批量”的第 条的理论。结合我国汽车制造业的实际情况，可以初步在 一 次生产方式革命的历程就进入了 “多品种小批量”的第二 以下几方面实施融合： 次生产方式革命浪潮的特殊国情，我们迫切需要找到符合 自 1．建立准确的工艺 N)M。建立工艺B0M是 ERP进 身发展的生产管理方式来走出困境。因此，如何把先进的管 行生产计划管理的基础，需确定各种物料的具体加工工艺 理思想与现实相结合是摆在 目前我国企业面前最大难题。 路线和每个工序的生产周期。为了得到准确工艺 B()M 数 ERP是伴随计算机技术的发展而逐步成熟的企业管理 据使 Ⅸ 生成的生产计划与现况相符，首先运用JIT精益 软件。目前众多优秀企业正在实施 ERP系统，期望通过运 思想制定清晰的工艺流程和工步顺序；其次全面实施现场 行 ERP来提高工作效率，简化工作流程，优化成本，加快企 的物料和工装、工具的定品、定位和定容的三定管理，以保 业的决策速度，实现物流、信息流、资金流的高度统一，为公 证所有员工动作和操作时间一致；第三，制定员工动作操作 司的战略决策提供有力的信息支持。但是实施 的过程却举 指导书，必要时可附图示，明确指出每道工序工人应遵循的 步维艰，原因在于：一是由于人员、设备、产品品质的不确定